电影《头号玩家》里，游戏公司“绿洲”的创始人临终前宣布，将亿万身家和公司掌控权留给寻获彩蛋的人，于是，数十亿玩家踏上寻宝之路。主角韦德突破重重危机，破解谜题，拿到三把钥匙，最终得到彩蛋。
这过程像极了我的十年职场闯关，同样寻得三把钥匙，让我从一个职场小白跃迁为世界五百强企业职业经理人。
01 第一把钥匙：专业是入场券
我第一个岗位是市场经营分析，写的第一份分析报告被老板称作“垃圾”。他黑着脸，边翻边摇头，翻到一半突然扔给我：“你太业余了！看你的东西是在浪费时间！”
当年还是个二十岁的小姑娘，第一次交作业就触犯龙颜，被吓个半死，躲在厕所抹完眼泪，只好“阿Q”一把：谁的第一次不业余呢。
我找到给老板写报告的前同事，死皮赖脸地把他的报告都要了过来。静心研读，提炼秘诀：不作简单数据堆砌，而是洞悉公司运作，做老板的参谋。
我开始花大量时间研读政策，跟踪市场，分析用户，评估产品落地情况。
为了在短时间赶一份优质报告，常做到凌晨两三点，困了就睡在办公室的小仓库里。
每一页、每个数，一遍遍改，最多一次达27稿。
有一天，同事对我说：“昨天老板在会上表扬你了，说你是公司做分析最专业的！”我这才意识到，很久没挨过批了。
一年后，我被提拔为部门副经理，成为最年轻的管理人员。
凭着一股傻劲儿，我寻到第一把钥匙：专业。它成就了我职业生涯的第一次跃迁。
初入职场，我们毫无资本，随时可能出局，专业是入场券。
如何达到专业？不懂就问，找到标杆，死命效仿，持续总结，永远比别人多做一点，长年累月死磕。
02 第二把钥匙：资源是加速器
工作第五年，我被分配到一线带团队。
我所在的区分公司有三十个团队，全市有三百个。从三百个中脱颖而出的几率非常低，但我想给自己一次机会。
梳理团队存在问题，快速调整和优化。团队业绩从第28名上升到第11名，第三个月跃为第3名。
但我发现：再往上就难了！因为团队业绩与区域经济强相关，而我的团队并未占据这个优势。想在区分公司冲到榜首都难，更别提全市了。
那年，有个东西特火——微信公众号。
我的团队只有6个人，很难覆盖区域内的几万用户。如果用微信公众号链接更多用户，是否能带来业绩？
我带着团队很快捣鼓出一个，写微文、做客服，利用一切机会引导用户扫码。
听说市公司要做微信公众号试点，我赶紧打听。原来是省公司想挑选一线团队尝试新的营销模式。
很快，作为全市三个试点团队之一，我与省公司链接上了。省里的目的是：找试点，投资源，树标杆。
其他两个团队被推着走，而我积极主动去尝试。所以，省里把资源都投给了我。
有了专门的支撑团队，公众号的功能逐步完善，粉丝量增长，开始有用户咨询业务。
后来，我的团队成为全省微信营销标杆。
那一年，我得到第二把钥匙：资源。
裹足不前时，不妨拓宽视野，寻找机会冲出去，做第一个吃螃蟹的人，利用更大的平台资源，成就自己。
对身边的资源重新整合和定义，常能让我们获得前进的加速器。
03第三把钥匙：价值是方向标
去年，我休完产假，重返职场。怀着激动的心，期盼大干一场。
在我休假期间，部门换了老板。我回公司第一时间就找新老板报到，等待他委以重任。没想到，他只客套几句就把我打发了，没讲任何关于我的工作安排（休假期间，我的团队由副职管理）。
等了两周，没有我任何事。老板每天找那位副职交代工作。我心里各种翻腾：我这么牛逼，凭什么轮不到我！
终于有一天，老板让我梳理团队成员职责，我知道机会来了！通过明确分工，我终于归位，重新管理团队。
然而，老板还是习惯找副职，我继续被闲置。
纠结、失落与不甘过后，我问自己两个问题：
1.今年老板最想做什么？
今年投入最大的机器人项目被上级领导认为用处不大，所以他希望项目得到推广。
2.我可以做什么？
分析各渠道，我觉得要从政企开始推，因为订单最多，机器换人的需求最迫切。
我找到政企渠道，结果对方完全没兴趣，直说不想搞这套。
直管部门不行，我绕道而行。走访一线，挖掘需求。终于，有个分公司反馈，近期收了几千张单，需要3天处理完，但人手不足。
成了！就从这个开始突破。
我迅速与开发团队沟通。新需求，时间紧，遭到不少抵触…………但最终如期完成，并成功运用。
后来，我把项目推广到全公司，彻底改变一线生产流程，成为当年的创新标杆项目。而我，成为项目总监，岗位得到晋升。
这一年，我找到第三把钥匙：价值。
你的价值不在于你有多牛逼，而在于你能否满足他人的需求。
多问自己：老板的需求是什么？这是永远的方向标。
帮老板达成目标，他才会成就你。
04
这三把钥匙对应职场三种破局之道：
碎己重塑，向内求“专业”。改变不了现状，就自我改变。
从无到有，向外求“资源”。把先前没有进入视野的无关资源转变成对自己有利的资源。
破旧换新，局中求“价值”。人总被自己所困，不妨换位思考，重新定位问题，往往有解。
十年职场闯关，让我懂得：识局，悟局，懂局，才能破局而出。
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