学会“被降职”赐予的人生功课，把握修练你的「外功」与「内功」

“我说过了，从现在起，邱部长就是部门最高主管，任何事情都要先向她报告再汇总到我这里拍板；包括你-- Robert，你也要向邱部长报告，明白吗？！”沈总监在会议上恶狠狠地再次重申。

前阵子与高中死档Robert喝酒，他聊起了前年“被降职”的人生经历，很令我佩服。现在他已成功重啟人生下半场，被他原本最大的美国客户聘请擔任产品开发部Director（总监），相信与他那段“涅槃重生”的经历有直接关系，让我不禁想为他总结分享一下：

「谁无虎落平阳日，待我风云再起时！」--台湾宏碁董事长 陈俊圣

历时5年的打压，我的老友Robert终于一步步从“部门第一把交椅”，被空降的“总监派”硬生生从椅子上拽下来，从权倾半个部门变成一“光杆司令”。

剥去大主管的光环之后，他有种“超人的超能力被收走了”的感觉。

学会“被降职”赐予的人生功课，把握修练你的「外功」与「内功」

40岁，因办公室政治被“降职贬官”、还要向现今职位和他平起平坐的昔日下属报告工作，其中的愤怒、羞辱、绝望、焦虑的情绪是不言而喻的。但他告诉我，经过半年的濒临「崩溃」、到「接受」、最后回到「平静」，他自我总结了「外功」与「內功」兩个行动方案分享给我：

「外功」修为：心境归零，将「底层功夫」磨到锐利如刀锋

手下没有半个助理，所有大小杂事只能由他自己挽起袖子亲力亲为：大到面对客户的商业谈判、订单签审，小到搬货验货、作账请款，真正成了庙里“住持兼撞钟”的「一人公司」。

在这个当下，他读到罗奇格西的《当和尚遇到钻石》里揭示的一段话，有如一记醒钟：

商业问题3  你在公司的地位不稳固，好像正在失去自己的权威。

金刚解药3  必须非常小心谨慎、永远不再以傲慢的姿态对待周围的人；放下身段、平易近人、与员工们坐在一起，倾听他们的心声。

他回顾自己15年的职涯，进公司不到三年就成为主管，「官」倒是挺会做，其余琐事全交给助理们完成了，自己就“出张嘴”。所谓「兵怕出列，官怕入列」，他告诉自己：学会感恩有这个机会，能专注一心地打磨基础工作技能，重新将「底层功夫」磨到锐利如刀锋；他更感谢自己才40岁，而不是45岁或50岁。

当过主管的人都有类似的「心态」，例如我「不会」寄快递、我「不会」开订购单…，真的「不会」吗？--助理们都帮你做完了、并且你打心里认为那是「助理」的工作，你做了「有失身份」，而有种「不会做的优越感」，偶而顺道送张请款单到财务部，同事还会讶异地叫道：「长官，您怎么“亲自”送过来了！”，让你长期被催眠自己是与众不同的。

现在，一切归零。你能否觉察、并欣赏上天赐给你的这份珍贵礼物，就在一念之间。

学会“被降职”赐予的人生功课，把握修练你的「外功」与「内功」

正如唐朝“诗佛”王维的禅诗--「行到水穷处，坐看云起时」，学会用一个「平静」、「感恩」的心境，以全新的眼光，认真对待进入你视野的每件一线工作，开始动手处理。

你一定会发现，基层工作绝不像你想像的容易：你确定能比自己的员工执行的更完美，“执行细致度”达到90分以上？这绝对是你职涯中难得磨砺底层功夫「蹲马步」的机会--诚实地考问自己：“作为一名工作者”，在每一项实质工作技能上，比起员工们你确实做得更出色了吗？或是过去的你被自己高估了？

《天龙八部》里对此「境界」有个精彩描述：

乔峰当年在「聚贤庄」与群雄绝交，施展了「江湖上流传颇广的“太祖长拳”」--

“…呼的一拳打出，一招「冲阵斩将」…这一招姿工既潇洒大方已极，劲力更是刚中有柔、柔中有刚，武林高手毕生所盼望达到的拳术完美之境竟在这一招中展露无遗”。

做为一名资深职场人，这正是一个绝佳时机让你诚实检视自己的「功夫」距离「达到拳术完美之境」还有多远。

如同节目《我是歌手》，有早已成名的歌坛天王、也有才华横溢的后起之秀同台竞技，其心境就像胡彦斌所说：「在这个舞台上，不是看你赢不赢得了，而是看你输不输得起。」，不只是专业上的考验，更是心境格局上的重生。

「内功」修为：学会立在「山脚」下重新认知人与事，涅盘重生

站在山顶上「俯瞰」、与立在山脚下「仰望」的风景，各有不同的「观景模式」，这是他学到的第二门人生功课。

「习惯了“被人仰望”，限制了我对人、对事的认知。」Robert说。「而上天安排我“被降职”的修行，让我觉醒到能用一种“降维认知”的全新维度、以一种具创造力的观景角度，重新认知工作上的一切人与事。」

当他以一名“基层办事员的维度”，学习不论是制作一份应付帐款表、或开立订购单，他是以 「主管」的思想主体，带领「自己」这个员工执行任务，以一个「全景式摄像头」的视角，微观式地观察「自己」这个员工的所有工作细节，一切流程上的问题无所遁形。他能100%驱动「自己」这个员工优化出「完美SOP」（Standard Of Process）执行工作，提炼出「干货级别的最佳实务」。

这种被迫涅盘重生后的工作认知升级，是你身处高位时永远不可能领受其中况味之精妙，对你未来的工作格局，必能深化一个数量级别。

他看待「人」的视角之转变更是精彩：

摘去“大主管”的标签，你会很奥妙的发现周遭人对待你的态度切换速度之快超乎你想像。

--“所谓的「人脈」，不是你风光时认识谁，而是你倒霉时谁还认得你。”-- 马国樑 《中国式关系》

别人“态度之转变”，有兩种原因：

一种就是赤裸裸的「人情冷暖」，你应修练以「平静」的心，微笑看人间，在这样的人生处境，最适合去领会《金刚经》所揭示--「本来无一物，何处惹尘埃」。

另一种情况，你应有意识的觉察是不是自己的「心理作用」。有相当多的场景事实上是「自我实现的预言」-- 你自认为别人“瞧不起你”了，因此在毫不自觉中散发出”不自信的气场”，进一步造成别人眼中的形像。

无论何种情况，你都应该醒觉：“外在标签”本来也不是你的，往往遮避了你的自我感知；抽离之后你才能重新认识真实的自己，醒觉到褪去光环后的你，别人拿不走、真正属于你的剩下什么？你到底是谁？

你可以开始学习做为一名「纯粹的人」，徹底回归到「人与人之间」最根本的沟通之道。

你用什么样的沟通技巧与每一个普通人打交道？尤其是原本地位“比你低几个档次”的年轻基层。在他们眼里，现在的你可能与他们并无什么差别，当他们不再因你的外在光环而「畢恭畢敬」时，你该学习如何自处 --

你应该会很欣慰地发现还是有人对你很尊敬，而那可能才是你「真正的可敬之处」。

你又如何与现在你要「仰望」的人打交道？你必学习如何用“低姿态”与他们交流 --

若你此时也能從那些“上位者”赢得尊重，你才能真正开始识别自己「值得被尊重」的地方。

在此过程中你更会自然生出“如果他们能对我很客气，我会很感激”的想法，那你也应该反思到，当你在高位时，是不是都能善待每一个有求于你的人，尊重每一位个体？

40岁的中场人生，奋不顾身跑完前半场之后，值得每个人停下脚步中场休息，看看周遭的风景，也看看此时此刻自己的当下状态。

將被降职「接受」为上天的慈悲提醒，要你觉察到一路走来灵性上遗漏的部分，让自己更完整，再怀着感恩的心开展生命的下半场。

-- “身处低谷，怎么走都是向上。”

学会“被降职”赐予的人生功课，把握修练你的「外功」与「内功」