新冠疫情已经持续两年,我们还在动态清零之中。
宏观政策,会直接影响某些生意。疫情让有些店主下定决心关店。
生意人如果只盯着眼前的一两年,那目光也太短浅了。树立长期主义的观念,深挖护城河,坚定地创造客户价值,用更深刻的市场洞见和格局去构建下一个10年。
贝索斯说:
“总有人问我,未来十年,会有什么样的变化。但很少有人问我,未来十年,什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”
什么是生意里不变的常识?
赚钱,并不是生意的起点。
让消费者获益才是起点。
生意是个平台。
通过生意认识人,认识事,认识社会。就像开茶棚的蒲松龄,茶免费,用来换鬼故事。
相比于其他店,消费者占到我的便宜了吗?
赚钱并不难,靠大脑去想。
有一技之长,可以打工,可以技术入股,可以开网课。放开了想,边边角角都是钱。
只有消费者获益,企业才能更健康更结实。
成为更健康、更重、更结实的公司,成为一个巨人,长期主义的本质就是要成为巨人。巨人过河不需要策略,是踏水而过,巨人打架不需要策略,直接碾压。
那么如何成长为一个巨人?
贝索斯说,亚马逊要不断地推动降低价格成本结构循环,让模式更强、更有价值。他说我们的定价策略不是最大化每一单利润,而是卖得更多,这就是让消费者获益的同时,为自己挖一条更深的护城河。
明星开餐厅,刚开业时生意很好,一段时间就没人去了,亏损关门。刚开始生意太好了,后勤管理、供应链管理跟不上,质量就不会特别好。
生意要慢慢好的,只有经过了这个过程,才能适应突然来那么多的客人。
让消费者获益,就是要把菜做得好吃,这个是一家餐厅的起点,赚钱是一个自然而然的结果,也就是终点。
走捷径很可能让人上瘾。但我不走。
捷径,都太难了。
选择比努力重要。但从来就没有所谓正确的选择,只有后来的努力,使当初的选择看似正确。
锁定一个确定性的目标,返回来看现实,看哪些是现在的技术手段和能力就能做到的,先做;哪些是目前能力不足的,学习。
『长期主义是专注力和连续性的一种叠加。有了专注力,才能持续地改善效率。组织的专注力不如个人的强大,但组织的连续性要比个人的更长远。』—李克
贝索斯说,如果你做一件事,把眼光放到未来的三年,和你同台竞技的人会很多,但是如果你的目光能够放在未来,那么可以和你竞争的人就非常少了,因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
什么是化工企业的长期主义?
合规运营,保证生产的
“安全,稳定,长周期,满负荷,优化”。
一手抓安全,零事故,零泄漏,零伤害。
一手抓销售,稳价、保量、降本。
价格是龙头,成本是基础。
一元复始,万象更新。南粤大地春意盎然,生命呼唤生命,青色漫染大地,传递生的消息。
植物的特点,慢,静。
向植物学习长期主义。
当城市的街道衰落破败,终将成为植物的乐园。人的长期主义,相信自己的信仰和自己的事业能一代一代的传下去。
植物的短期哲学,四季是一个完整的轮回,出芽,开花,结果,衰败。
人的短期哲学,生老病死,只有一个循环。
每一份幸运,都源自于一个人的长期主义,做时间的朋友。
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