文化这个词，既抽象又具体，时不时的我会因一些现象而略做思考。
刚工作的早些年，一直觉得这两个字很空。因为似乎就是挂在墙上、或是领导嘴上的几句话，听着很高大上，离现实却是遥远的。在一家企业呆久了，看的多了、经历的多了，便有了自己的认识、自以为的那些价值评判。这些来自个人的认知，与每个组织初心的文化锚定，是否完全一致呢？我看未必。
经历了不同行业的切换，在风格迥异的组织里，对文化的影响力才有了更深入的体会。比如上一家公司，文化中便有醒目的两条表述：公司是学校……；公司是军队……。公司里的员工不管新老，基本上没有“躺赢”的可能，因为公司年年变化而且是大动静，BU的改革、人事的大调整、在用人政策上的大起大落，让绝大部分的人如履薄冰、战战兢兢。硬币总是两面的，在制造痛苦高压的同时，我觉得也有很多可取之处。公司生存的压力绝对充分的传导到了一线。新员工从面试公司的七八关开始，到入司后一周的集训和考试、严格的转正答辩（女孩子在答辩会上常常被评委问哭）、晋级的定级答辩、年终的述职答辩，以及业务线的考核上岗等等，“赛马”文化体现的淋漓尽致，能承受下来且脱颖而出的那些人才，确实生存能力很强，很好的适应了公司的文化，助力了公司的转型发展。
文化就是公司的味道。一张白纸的新人，来了半年以后，和他电话沟通、看他的邮件行文、听他的反馈说辞，便感受到了他被文化影响的效果；工作日的午饭你是一个人吃、与伙伴们一起吃，还是去和业务条线的人共进午餐，这也是文化的缩影；在考核评分时，是“你好我好大家好”，还是犀利与锋芒尽现，更加能让人看见公司的脾性。文化和高层认知、和机制流程密不可分，营造起来是漫长而困难，但效果却可能是润物于无声的。
以上是有感而发。关于文化的落地建设，不知有无感兴趣的观众。若有关注者，我们评论区可以探讨一二。
随手一拍
网友评论