我的工作，经常要写材料，主要是汇报材料。
三年前，我针对如何写年度工作总结，专门写了一篇干活文章，当时还很受欢迎，现在来看，仍然很有用。
但是，今天又要写材料却犯了难。
材料的汇报对象是集团的某位老总，目的是要说服他，让我们现在的一个信息化系统，后期的扩容、优化、运维都交给集团IT部门来管理。
怎么说服老总呢？
像这种职场难题，无论是读书，还是知乎上搜索，或者请教一些职场专家，都没有或者好的建议。
为什么？
因为在，最了解情况的只有我，以及我的上级。
我能求助的，只有我的上级，但上级已经给我了方向指示，下面该如何写，不能再去问了，需要有了初稿之后，再让上级提供下一步思路，或者我写的直接就能用。
如果，你要问，如何说服上级支持我的项目？网上或许能搜到很多方法，但参考价值不到20%，还浪费时间。
或许有一种职场教练，一对一咨询，我把我的详细情况都告诉他，他通过提问，了解非常多的细节，然后他手把手指导我写材料。
不知道，有没有这样的教练，有管理培训说，领导就是下属的教练。
其实，这样的领导很罕见，还是要靠自己，自己给自己当教练。
或许以后可以做别人的职场教练，手把手帮别人解决职场难题。
无论是，同事关系、上下级关系，竞聘升职、跳槽，项目等，除了销售没有干过，其他还都能搞得定。
当然，要想教别人，那么自己要有一套成熟的理论体系，并且自己通过这套体系，实现自己的价值，达到了自己的升职加薪。
有点心理咨询师的感觉，随着指导的对象越来越多，自己的经验也会越来越丰富，了解的行业也越来越多。
这个思路很不错，慢慢打磨打磨。
网友评论