项目管理委托的模式和设计任务委托的模式

知识点：

【了解】项目管理委托的模式和设计任务委托的模式

【掌握】项目总承包的模式

一、项目管理委托的模式★

国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

（1）业主方自行项目管理；（自管）

（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（他管）

（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。（共管）

项目管理咨询公司的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

二、设计任务委托的模式★

在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

设计任务的委托模式：

（1）设计总承包模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；

（2）设计平行承发包模式：业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

三、项目总承包的模式★★★

1.项目总承包的内涵

项目总承包的内涵：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。

    （1）工程总承包的模式：①设计-施工总承包（DB模式）；②设计采购施工总承包（EPC模式）。

    （2）工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

    （3）工程总承包的主要意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

    （4）多数采用变动总价合同。

2.项目总承包方的工作程序

（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

考核形式

eg，工程总承包方在项目施工阶段的工作有：

eg，施工单位任命项目经理在（）阶段完成。