不要只把枯燥的谁都不愿意做的任务推给别人而要把能够真正拓展经验和技能的有价值的工作转交给别人。
选择被授权者理想的被授权人应该具备适当的技能，当前没有超负荷工作，并且很可能会长期留在企业里工作，这样企业就有足够的时间从他的经验中获益。
与被授权人展开讨论，获得对方的承诺，然后把岗位变动及其理由通报给企业的所有相关人员。
相关下属必须授予充分的权利，使其能完成工作，作出独立决策。
及时追踪工作情况并定期考察，确保相关人员能圆满的完成任务，同时不会影响到其他工作。
若员工成功的完成授权任务，要给予适当的奖励。
把成功完成任务的结果告知整个团队，巩固员工对于承担额外职责，个人发展和晋升机会的认同感。
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本文标题：2020-05-18
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