文/ 霍辉
评价一家公司，不能只看它是如何对待在职员工的，更应该看看它是怎么对待离职员工的。
据智联招聘《2018中国年度最佳雇主初选报告》显示，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
离职，能检验一个员工的人品，同样，也能检验出一家公司的品质。
网上曾有篇文章《离职3天，我被20个同事集体拉黑》，让人心寒。
讲的是一个小姑娘由于家庭原因辞职，结果刚离职3天，就被部门全体同事拉黑了。同事悄悄告诉她，老板要求所有同事当面把这位姑娘删除，杜绝与她的一切联系。理由是，“她不懂感恩，公司培养了她三年，结果合同到期就狠心离开，丝毫不顾公司遇到的困难。”
人在职场，哪能不挨刀，人走茶凉，早已见怪不怪了，可还有更过分的公司。
前段时间有一则新闻，从事销售工作的小汪因待遇问题离职，离职后，突然收到原来的顾客给她转发的一封邮件。这封邮件的原发信人是她之前就职的公司，大致内容是：小汪已经不是本公司的销售人员了，盗取公司客户资料后已离职，她是小偷！
小汪一纸诉状，把公司告上法庭。庭审时，公司承认大约向100名客户发送邮件，对原告造成了困扰。编造“小汪在离职时偷了公司的客户资料和名片”的故事，又拿不出证据，最后法官判决公司向小汪书面登报道歉，并赔偿精神损害抚慰金5000元。
其实，这种卸磨杀驴、落井下石的公司，并不少见：
有男员工上午离职，下午单位就把他老婆开除，第二天，孩子也从单位幼儿园劝退。
有老板让离职员工把客户名单留下，不留下不准走。
有公司故意迟迟不给离职者发工资，以各种千奇百怪的原因克扣工资…
在职时，我为你卖力卖命，离职时你却给我一刀。这样的公司，不仅让离职者寒心，更让无数个想加盟的潜在员工，望而却步。
怀着仇恨的态度，对离职员工封杀，只能说这家公司或老板，格局太小。而心胸和格局太小的公司，怎能撑得起大事业？
对离职员工的态度，最见公司的格局。这一点，马云和他的阿里巴巴让人钦佩。
在阿里，同事间互称“同学”，员工离职称“毕业”，阿里还为离职员工组建了阿里校友会，以感谢那些曾经的战友，永远的校友。
2014年，阿里巴巴举办了第一次“校友会”，以后每年都如期举办。第一次校友会，马云不仅亲自出席，主动感谢离职员工，还宣布为所有阿里人保留工号，哪怕只工作过1天。此外，阿里的体检系统、协议价格采购的酒店机票等优惠，一直面向校友及家属开放。
马云对校友们说：“能在阿里共事，是我们的缘分。如果你要辞职，我会尊重你的选择。如果辞职出去后发现外面不适应，想回来，完全可行，我欢迎。今后对于想创业的人，我们会给予一些投资。”
马云的寄语，让很多离职员工感动到泪奔。一个优秀的公司，心态是开放的，格局是放大的，也从不会把跳槽者当叛徒。
一家公司好，不仅它对在职员工“无微不至”，如果对离职员工都“不离不弃”，那它才是真的好。这样一家有温暖、有格局的公司，怎能不做大做强？
真正聪明的老板，会把员工离职当作一次自我反省与改善的机会，只有心胸狭窄的老板才会故意使绊、讥讽诋毁、为难跳槽者。
与其做小人，挖空心思指责跳槽者的品行、质疑他的能力，克扣他的工资，不如大大方方握手话别。在他最后的告别里，往往藏着对公司管理的真知灼见，他的建议，可能就是未来公司发展的金点子。
松下幸之助就很会抓住这个看似糟糕的时机，他每次都十分诚恳地请离职员工对企业提出批评和建议。松下公司的许多决策就是根据跳槽者的临别留言而加以改进的。
员工离职，和恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
愿每位员工和公司的这场恋爱：如果相爱，便携手到老，如果错过，便护TA安好。
在分手的时候，彼此还是豁达些，解怨释结，更莫相憎。一别两宽，各生欢喜。
作者：霍辉，宝妈，理工女，改善专家，高级工程师，倒过来是辉霍，简书@辉霍，如需转载，请联系作者本人，见简书个人介绍。
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