总像有个玻璃墙，隔着现实和理想有人说，遇到外行指导内行，心头会有一万头草泥马奔腾而过。没错，是的。
外行指导内行，这种情况并不少见。在很多企业里，老板是第一位外行指导内行的存在，他不会管你到底过程有多艰难，他只告诉你，我要达到一个什么目标，好啦，你去做吧！不容反驳，不容分辨。因为商场如战场，每一次策略的调整，每一个重大决策，可能都存在着你死我活的争斗。这么一说，是不是心里好受了一些？
认识一位老板，做工程出身，看中了软件的暴利，跨界玩软件。但他确实什么都不懂，走了很多弯路，交了不少学费。这些东西并没有改变他的工程思维，对软件也是七窍通了六窍。因此，在工作管理中，他不会管你这个难度有多大，人员配置有多高的要求，需要多少时间去去码多少万行的代码。他只知道，你慢了，你薪水那么高了，效率为什么不见涨？这事儿其实真的是见仁见智的问题，站在老板的角度看没错，站在员工的角度看更没错。只是各自的出发点、目标、立场不同罢了。谁最难受？当然一定是夹在中间的管理者，夹心层。夹心层要有强大的心脏，强大的沟通引导能力，强大的协调管理能力，否则每天都在火坑里，位置坐不安稳，个中滋味极其煎熬。
说来也巧。刚毕业到单位，就让我遇到了这样的环境。新成立的部门，拉个软件人员来管我设计部门，那不是隔行如隔山，那是隔行如隔了一个世界，第一位管理者我们相敬如宾，各自安好。后来他升了职，管回他的软件，做了一个小部门的leader，我们换了一个头，还是做软件的，这个人就不那么具有自知之明了。什么也不懂，什么都要插一杠子指指点点，教也教不会，很有一套自己的想法。最后逼得我们的设计师们直接翻脸，闹得乌烟瘴气，引起了高层关注，终于送走了这个瘟神。所以说，真要遇到外行指导内行，那真的就是看运气了。运气好一点的，遇到故事里的第一位管理者，虽然得不到多少帮助和引导，至少不会添乱；运气背一点的，遇到后者，那就自求多福，早点想办法吧！要么怼死他，自己上位，要么换环境吧。
所以，外行指导内行，如果不是直接上级，其实只要跟从直接上级的指挥就好。因为大部分公司高层都存在外行指导内行。但如果是基层管理者外行指导内行，就另当别论了。但不论如何，不要灰心丧气，大部分工作，都不会干一辈子。我们有选择的权利。工作，开心最重要。
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