十一、四步提升执行力
- 建立信任
有的人被提拔以后觉得很开心很棒，有的人觉得太累了，还不如我原来自己干
因为他一直是以执行者见长的所以他还在用执行者的角色，因此我们要学会第二步建立团队 - 建立团队
要通过其他人来完成工作，不应该是能干的就全干了，你应该是一个管理者
一定要能够放手
有的人有团队可以随便的出差
有的人就得盯着，他只要不在这团队就散了
有的团队依赖管理者有的不依赖管理者我们就要学会第三步：建立体系 - 建立体系
输入是差产出的是优，那就是一个好的体系，反之就是查的体系
上哈佛比清华北大容易，但是哈佛都是最牛的人，而清华北大培养出来的并非如此
麦当劳的标准化 -> 技控替代人控，这样效率大幅提升，这就是体系的力量
真正好的体系就是非常普通的人进去，但是能够做出相当棒的业绩 - 建立文化
华为，要让能够听到炮声的指挥员指挥战斗
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