我们在很多时间管理的书籍里都有看到四象限排序法，把事情分为重要/紧急，再细分成4类：重要又紧急的事情；重要不紧急的事情；不重要但紧急的事情；不重要且不紧急的事情。
这个排序法很好，能够提示我们把时间花在关键的事情上，但是实际工作中，我发现很多人虽然列出事项，也会按紧急重要程度做出排序，但是往往一天工作下来发现重要的工作内容没有完成，这里面包括我自己。
反思了下自己的行为，我发现出现这个情况的主要原因有两个：
一，觉得有些简单的事情完成起来很快，不会占用太多时间，所以就先做了。
举个例子：早上刚上班的时候列了To do list，列完一看：淋花，复印文件，登记个考勤记录很简单也不费劲。老板让我做个新制度的方案，这个需要花很多时间，而且我也没做过，还得去搜很多资料，得安排整块的时间来做！思考一番后，决定先把琐事做了，没想到在这个过程中，又出现了ABCDE同事跟你沟通其他工作事务，又是一通忙，等到开始着手做制度方案的时候，发现已经下午3:30了·····
我们以为小事很容易完成，而且不会消耗精神气，所以可以先做，其实做任何事，如果不是蓄能行为（比如睡觉），都会消耗你的精力。哪怕只是打印文件那么简单的事，也会让人耗能。甚至连想都不要去想，因为想和思考也是一种耗能。一定要警惕小事对我们的耗能。每天上班第一件事，集中精力攻克最重要的那件事，如果能在家把早餐吃了就最好，上班就是上班的状态。不要在公司吃早餐/化妆。
优先做小事还有一个可怕的地方，容易因为被完成小事带来的喜悦成就感迷惑。做小事可能会让一部分同事对你夸赞有加，但不会让你有太多成长。只有专注自己业务专长部分才能得到成长。
如果在集中精力做事途中，有人来催促你其他事情怎么办？
如果真的是非常紧急的，只能优先。其他的，找理由推迟交付。听起来好像有点不靠谱，可是你想想职场上那些随叫随到的老好人，最后真的有成长吗？职场很残酷，谁抓到真正的价值所在，谁就存活越久，谁的经济价值就最高！
二，畏难心理
小事简单，重要事情复杂。先把小事解决了，然后可能就不够时间去处理重要的事情，然后可能就推迟到明天/后天甚至不知道哪一天。当别人问起你某件事完成到什么进度了？你回答：还没有太大进展，因为我要做ABCD等等事件。
最重要的事情没做，无关紧要的事情倒是做了很多。且不说这样做有多少成果，光你给别人的印象就不好。别人可能嘴上不说，但是心里会想：这个人做事不大灵光，分不清轻重缓急，下次只能让他做点简单不重要的事情。
你回想下自己的从业经验，有多少老板是在你不能完成好任务的情况下还陆续委以重任？
你做的每一件事，你做事的行为习惯都在影响着别人对你的看法，笃思慎行。
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