自己活也让别人活

1914年，第一次世界大战爆发，但是很奇怪，到了1914年圣诞节这一天，双方士兵不但暂时停火，还居然开了联欢会。这不是长官的意志，这是士兵自发的行动。比如隔着战壕互致圣诞问候，走出战壕一起唱圣诞歌等等。当时一位战壕中的英国士兵，给家里写信，多年后被报纸发表出来，其中记载了这么一场足球赛。圣诞节这天，英国士兵和德国士兵用罐头盒当足球，踢了一场足球赛。

看到这个场景，你想到了人性的光辉了对不对?战场上敌我双方也能产生友谊，这是人性本善的明证啊！所以后来这个场景被多次拍成电影，大家都很感动。学者对这个场景也很感兴趣。他们从中研究发现了一种特殊的合作关系，叫“自己活也让别人活”。

你想，按说战争，双方士兵应该抓住一切机会杀死对方，但这也必然招致对方的报复反击。如果是在激烈的运动战中，这种互相杀伤的情况会一直持续下去，但是你想第一次世界大战，当双方士兵挖好战壕、战线固定下来以后，情况就会渐渐发生变化。

学者发现，最初的默契可能出现在开饭时。到了开饭时间，双方的后勤人员都要把饮食送到战壕里。站在对面可以清楚地看到对方战壕后面车马、人员、炊烟、送饭车来来往往。这时，如果瞄准这些地方开炮，一炮就能撂倒一大片。但是人家要吃饭，你也要吃。对方当然会反击，也开炮轰击你吃饭时候的人，结果就是，大家都没法吃饭了。

渐渐地，双方就有了默契，到了开饭时间就停火。后勤人员也能感受到这种默契，送饭时就毫无防备，大摇大摆地走来走去，甚至还有说有笑的。

时间一长。另一个常见的默契契机是恶劣的天气。天气恶劣时，战壕里阴冷潮湿，地上泥泞一片，大家打仗都很辛苦，继续射击开炮，也很难有什么突破，渐渐地又约定俗成了，天气恶劣时大家都停火不打。吃饭不打，天气不好不打，后来自然就演化成节假日不打，周末不打等等。

这种默契合作时间长了，甚至会形成某种“不开火”伦理。有这样一件事：一次，英国和德国双方的士兵走出战壕，晒晒太阳，喝喝茶，互相装作没看见对方。忽然，德国方面有人开炮，好在没人伤亡。英国士兵下了一大跳，大骂德国人不守规矩。一个德国士兵赶紧大声解释说：“很抱歉，但愿没人受伤。不是我们开的炮，是后面的那群该死的普鲁士炮兵干的。” 这还是战场吗？

这个世界是不是挺美好的？打仗的时候都能演化出合作，那终有一天，人类是不是会实现天下大同啊？

合作与不合作是一把双刃剑！你换一个角度来看这件事，就知道，这种合作默契，有时是人类社会的一个大麻烦，而不是一个大希望。

比如，警察和罪犯之间，也是你死我活的关系，只要时间一长，你希望他们之间也建成这种“自己活也让别人活”的合作关系吗？你公司的一个员工，在对外合作中，你希望他和其它供应商之间形成这种“自己活也让别人活”的关系吗？

人类社会中很多蝇营狗苟，内外勾结，甚至是贪污腐败，也是这种合作关系的体现啊。

如果你是第一次世界大战的战场指挥官，你怎么理解？你发现，你的士兵，在战场上看见敌人也不消灭，还跟敌人聊天、喝茶、打足球赛，你是不是要抓狂？国家耗费巨资组建军队，送你们上前线，是要消灭敌人，打赢战争的。双方士兵的这种合作默契，对他们个人有好处，但明显违反了战争纪律，侵犯了国家利益。

那你作为军官，尤其是高级军官怎么办？

现在，双方在战壕中对峙，仅仅因为这种时隐时现的默契合作，你不可能大动干戈处罚哪个士兵，甚至都找不到具体的责任人，你处罚谁？

刚开始，军官们想到通过部队换防来解决问题，让新来的陌生人取代老朋友。但后来发现不行。即使部队换防，这种默契合作依然还能维持。因为撤防的部队会暗中告诫接防的部队：“对面的先生们不是坏人。你让他们活着，他们也会让你们活。你好我好大家好。”

你懂的。

当年，战场上的这种合作和默契，是怎么打破的呢？

英国军方高层派出一系列10到200人的小部队，偷袭德军阵地。这种偷袭小部队是由英军高层直接派出的，时间也不定、地点也不定，和前线驻军没有关系。前线的英军部队想和对方串通也没有机会。

偷袭来偷袭去，一次两次，对面的德国人可以原谅，但是多了之后不行，这种脆弱的信任当然就破坏了。双方重新大打出手。

你可能明白了一件事。为什么很多公司老板，在业务发展得顺风顺水的时候，突然要搞什么部门轮岗，这个地方的领导调到另外一个部门。按说，我们在专业化分工的社会，按道理讲应该是谁最熟悉业务谁来干啊，好不容易干熟了，突然又调到一个生部门。老板这么穷折腾干啥呢？

"不是应该让专业的人来干专业的事吗？"有时，还真不行。

因为这些老板明白，只要关系结构一固定，这种要命的“自己活也让别人活”的合作关系就会渐渐生长起来。堑壕里双方的敌人就会互相踢足球，过圣诞节。这就很麻烦。比如一个领导在一个地方呆长了，下属都成熟人了，该开的人也不开了，即使能力不行，因为他老想大家都不容易嘛；和外面合作该砍的价也不砍了，给对方留点活路嘛，毕竟大家很熟；该拒收的礼物也不拒了，别驳了人家的面子嘛。这种固定局面一旦持续下去，这一路滑下去，距离高压线就不远了。

很多老板之所以不停地折腾公司的组织结构，就是为了防止这种静态结构导致的悲剧。

明白了这个道理，你就知道，这个世界永远不存在什么最终的美好局面，一旦稳定下来的局面，很快就会演化成糟糕的局面。

归起来就一句话：合作不见得就好。折腾也不见得就坏啊。

真理的反面往往是更深刻的真理。合作与对抗，我们无法单纯的判断两者的好坏，要在具体的情境、现实条件、终极目标等条件下去做判断；合作还是对抗，我们的选择只能有其中一个，怎么选？

合作还是对抗？