和老板在一起工作确实是一种煎熬，但是无形之中真的耳濡目染，领悟了很多的东西，这两天对公司项目组进行问题讨论沟通，有所感悟，进行记录。
1、人员有问题，进行沟通的时候不一定要批评，不需要说过多的主观性言语。有的时候点到为止，有自尊心的人都能明白，这已经是一种警示了。
2、项目管理的崩盘往往不仅仅是管理者的问题，也不仅仅是团队的问题，可能有多重因素，可以和其他的团队进行借鉴效仿。
3、项目管理者要承担起责任，不能一直以负面情绪面对员工、客户，要正面更多的以鼓励、支撑的态度去帮助、管理员工。
4、鼓励一个人的方法：和他讲他的“间接领导”告诉他做的比较好，或者比较喜欢他。
5、人总是会慢慢成长，慢慢领悟一些道理，越活越明白，不一定非要通过批评与责骂，鼓励也可以，引导的方式也可以。
带团队多年，我所理解的好的领导无非是做到下面几点：第一，做好教练的工作，让员工有所成长，过几年后到招聘市场上更有竞...
1:多层次多角度思考.同时人性底层相处机制是什么？制度和爱？什么时候起作用？ 2:多层次：从时间的角度过去和角度，...
今天，听到贾宁老师讲到“人人都是一张利润表”这个观点，觉得很有意思，现在分享给大家。 这个观点是什么意思呢？ 意思...
贡献价值 这两天在看《卓有成效的管理者》，书中提到管理者的贡献的思维模式，关于贡献这个词，有三个角度可以去思考： ...
这两天一直在听宁向东的清华管理学课。也一直在思考管理学的本质是什么？宁老师谈了几次关于人问题，确实令人印象深刻。他...
在三期工程即将开始之前，结合一期工程后期出现的问题，现对两个问题进行分析； 第一个问题：我们做的是什么？（What...
曾几何时，习惯让我们每天在循规蹈矩中匆匆过着。太多的人就像掘地蜂（可以百度下）在不断做着重复的动作，问起为什么这么...
昨天在思考时间管理的过程中，想到了时间管理的基本前提是对知识进行管理，因为时间管理的第一个核心要素就是能够剔除...
一、你的体重到底应该保持在多少斤？ 常看到讨论“身高XXXcm，体重多少合适？”或者“身高XXX，多少斤算瘦？”的...
上级领导不进行管理授权，但却总让你去负责很多需要安排调动其他员工的事情，会出现配合度不高的员工比较难推动的情况，因...
本文标题：这两天关于管理的思考
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/djztddtx.html
网友评论