029-要事先行

前段时间总结了一些时间管理的知识。

学习了四象限时间管理法，感觉非常有道理，也打算尽快实施。当天就下载了 一个四象限管理法的工具“日事清”。

然而，一星期快过去了，每天还是在忙乱中度过。晚上回想一天的时间，好多重要的事情仍然没有开始或者完成。

同样的现象在情绪控制里也有体现，道理都懂了，可面临实际的事情，还是按照惯性在执行，所以，反思不行动，结果仍旧等于零。

新年准备的日记本，因为百日写作，也停了（虽然没有直接关系，但时间感觉确实不够用了）。

翻看一下年初的计划表，好多计划完全搁浅了，这也就是要走上每年列计划，年年完不成的老路。好在只过去了一年的十二分之一，现在反省还不晚。

现在迫切要做的，把现有的反思变成确实可行的行动计划。

还要设置很多触发点，当发现自己又走到老路上之后，及时提醒自己。

回想计划被最初被破坏的原因，大多数都是因为遇到了突发事件，突发事件耽误1-2天之后，就忘了坚持计划了。这就是四象限时间管理中的紧急事件。

一日之计在于晨。

每天就从重要的事情开始吧，要事先行。首先完成重要且紧急的，再完成重要不紧急的。重要的事，必须完成，这是每天的根本底线。

重新审视年工作计划，能列入计划的，都是重要的事情。把重要的事情拉个列表，变成每日关注重点，再把每个重点变成提醒触发点，到中午前检验一次，下班前再检验一次。如果没完成，就不要进入下班状态了，否则欠债越来越多，最后就还不清了，只能破罐子破摔。

这就是我理解的要事先行，就这么简单。