员工行为习惯属于企业文化里的范畴，企业文化指的是企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数员工共同遵循的并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统率下形成的行为规范、制度规定和物质表征。企业文化是一个长期积累的过程，需要时间沉淀，企业文化落地的基础是让企业文化成为员工的行为习惯。如何形成员工的行为习惯？简单地说就是用企业文化使员工达成共识，让企业文化变成员工的态度和行为。举个例子，海底捞的经验说明，给员工好的感受有着非凡的意义。这家公司从员工的衣食住行入手，为员工提供良好的服务，这些举措使得员工感受到特殊的待遇，并因为这样的待遇感受到员工对公司的重视，由此员工形成了共同的感觉，慢慢变成行为习惯。
企业文化不是口号，不等同于老板文化，不是企业里的标语或者文化墙，企业文化是与企业战略目标相辅相成的，企业战略目标的实现需要企业文化来保驾护航。在一家企业里，态度比能力重要，士气比武器重要，风气比一切重要，让企业文化变成员工的行为习惯对一家企业的发展是非常重要的。
团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。这是一套基于移动互联网的团队长效激励系统，首先我们来看几个关键词，“能力”是我们员工自身具备用的能力，通过月度固定积分的形式予以量化肯定，能力越强固定积分越高，通过机制使干部员工从被动成长变为主动成长，提升团队的综合实力。“综合表现”就是员工做人做事，“价值成果”就是为公司解决了什么问题，分担了什么压力，创造了多少价值，拿到了什么成果。
落地积分制管理，用奖分肯定认可员工，积分跟钱起到同样的激励作用，可以随时随地，给到干部员工的工作态度、工作成果积分奖励，关键是让干部员工感觉给的奖分跟自己的月度、年度、未来的利益息息相关，一张奖票就变成了，集公司近期、中期、长期所有的奖励、荣誉、地位、面子、奖金、甚至股权，来撬动、推动干部员工当下的行为，机制促使人人争为企业创造价值。当员工从心底认同公司的体制，愿意为公司付出，认同公司的文化，那么员工的行为习惯就培养出来了。
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