1、【问题】领导同意给我加薪，但是一直没有落实下去。工作我认为没问题，领导也是认可的。 接下来我怎么做更好呢?
【问题分析】不用担心，领导肯定是想要培养你的。用沟通推着领导往前走，不急迫，有格 局。
【解决方案】
(1)让领导给我提提要求，提提目标，“给我提一些接下来努力的目标”
(2)下一个阶段请求每周半个小时和领导汇报努力和进步。
(3)找到调薪周期，带着你的努力和成长，在周期前正式的和领导进行一次谈薪沟通。
(4)带着“铁三角”：开放性、目标感、建设性。在建设性上付出更多的努力，导向行动。
2、【问题】年底准备工作竞聘，如何脱颖而出?
【写作技巧·问题分析】请写逐字稿，提前排练。
【解决方案】
(1)研究一下你的目标岗位 A.写一个自我介绍:用标签法，给自己贴三个标签。最好就是应聘岗位需要的三种特质。 B.介绍你的过往工作。请你按照目标岗位的需求，证明我能满足目标岗位的需求。 C.写一写新岗位的工作计划:新岗位和目前岗位的差距在哪里?准备怎么补足、学习。
(2)准备一个拿手的切入点，拿出一个充分的小方案。
【沟通技巧·问题分析】强准备的过程中，不要忽略了做好沟通。
【解决方案】
(1)快速梳理关键决策人。比如，领导、为你打分的人。
(2)做好人肉 360°环评。向上级、下属、平级、利益相关方，完成一次 1v1 的优势、劣势 沟通。充分了解自己，也经营好关系。
【表达技巧·问题分析】不仅需要强准备，还要能够说到位。
【解决方案】
(1)在大舞台上，用好打磨过的“职场音”。
(2)把握好:语速快慢、声音高低、声音虚实。
(3)讲述案例的时候“与你有关，你才喜欢”。用好“挑战+解决方案”。
【学习技巧·问题分析】不熟悉的新岗位，想要脱颖而出，不是现在的岗位做的有多好，而 是对新岗位有了解和学习。
【解决方案】
(1)用“人、事、物、理”做好岗位梳理
(2)人:岗位上的关键人
(3)事:关注过去做过些什么
(4)物:岗位产出的产品、工具、技能
(5)理:岗位的职责是什么
3、【问题】怎么争取晋升机会?
【问题分析】让领导成为你晋升的同路人。
【解决方案】和领导进行沟通:领导，我未来能怎么努力?我还能做多什么?
4、【问题】怎么谈晋升?
【问题分析】误区:不要快晋升的时候谈晋升。已经到了晋升窗口，再谈就晚了。
【解决方案】
(1)提前一个绩效周期去谈晋升。
(2)开门见山+理由充分+服从安排
(3)开门见山:谈晋升一定不要兜圈子
(4)理由充分:一定不要诉苦、做了很多不属于本职工作的事。劳苦功高不叫理由，而是 我匹配岗位的 A、B、C 三个能力，我能提供符合能力的证据。
(5)服从安排:谈话目标不是结果，而是争取领导愿意为了你的诉求开始思考，并且愿意 给你指导。
(6)请领导给我提点儿建议，我未来能怎么做的更好？一起去为目标服务。把领导变成你 的资源，而不是升职加薪的审判官。让领导愿意帮你。
<<<得到 学习笔记
网友评论