团队，就是要先有人，才能够做事。如何能快速组建起一只团队，是关键。
光靠一个人的能力，和力量，去组建团队，是非常累的。但是我如果找三个人，他们以及他们下面的每个人，都能以此类推的找到三个人，团队裂变起来，增长速度就会非常可怕。
那么问题来了，如何把“我找三个人”的能力，复制给每个人。那么就是今天的主题——清单革命。
准备好具体，详尽，可落地实操的方案，直接给到团队，一对一去做明确的规划和安排。
我有一些具体的做法可以提供给大家参考。
1.代理先写个人经历故事，一方面是为了准备自己特色的故事，另一方面是让大家相互更了解，后续规划更清晰。
2.培训课表明确化，根据个人情况把学习课程计划制定出来。
3.接触点设计。即个人形象打造，朋友圈封面，头像，签名，背景图定位设计。
4.人脉梳理。从需求，关系远近等方面，先去梳理一张现在的客户画像，从客户画像出发，去决定后续的宣传方向。
5.朋友圈思路规划。一块是大方向的规划，比如是招商为主，还是零售为主。一块是具体模块设计，每天的时间段以及分享内容的设计。
6.建立资料库。当以上五点完成之后，容易出现断层的就是代理的硬件能力了。那么就需要我们提供现成的材料，他们要做的只是选择合适的来用就可以。
这样团队就可以实现快速成长和裂变，而不是等到代理花了几个月，把什么都学会，钻研到之后才开始启动事业。那样，激情都磨光了。
流程化，来了就能做，做了有结果，越做越开心，大家才愿意努力。
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