中层管理人员流失

感谢群主好话题，没有相关经验，浅谈自己的想法：

1、通过访谈调研了解该管理者的上下级、平级、跨部门其他同事对其工作表现、优劣势的评价。并尽可能通过访谈了解其真实的离职原因；

2、根据离职原因决定采取下一步动作；如果是管理者不胜任（被）离职，那么需要和老板重新确定岗位人才画像；如果是管理者对上级、公司管理或者团队不满意，需做组织诊断，掌握问题源头；

3、同样通过观察、访谈了解团队员工离职的真实原因。如果大部分人离职原因是频繁易主觉得公司不稳定，那么新的管理者可以优先考虑内部竞聘或者其他部门领导兼管。如果是员工个人发展问题，毕竟领导走了好几拨，还没轮到自己晋升，核心员工难免有些不到希望，这时hr要考虑员工晋升通道的优化；如果员工离职是觉得公司招聘的历任领导水平都不行，那么hr需要重新构建人才画像；

4、结合调研的离职原因、岗位任职资格及现有团队的特征，确定新任管理者的标准和招募渠道；

5、帮助新任管理者做好组织的融入，并通过培训助其适应岗位的要求，提升其专业能力及管理水平；

6、在此过程中至少一名hr同学负责整个项目的推进、跟踪、反馈。