财富篇 第三节 创造独角兽 （二十八）
大家好，欢迎来到简单不简单，每日生活分享。我们都知道，创业的核心在于人，在于是否有一个足够强大的核心团队。所以，今天我们继续探讨如何打造生物态创业团队。
在我认识的很多管理者中，他们潜意识都是接受着机械态的管理模式。在他们的眼中，团队就是一台永不疲倦的机器，能够按照事先设计好的图纸，生产出一个又一个标准化的产品。既然母系统是一个机器，那么每个子系统就是机器上的一个零件。在这种管理思维影响下，管理者对员工最大的要求就是老实，听话。不需要他们有太多的自我意识，服从命令就好了。如何让员工稳定呢？机械态管理靠的是怕，怕失业，怕扣钱，怕丢脸等等。在机械太管理的团队中。管理者和被管理者就像马戏团的驯兽师和小狗一样。驯兽师拿着鞭子一边呼，喝一个手势，小狗就会按部就班的做某个动作，期望得到奖励，逃避惩罚。
那我们往深一层研究。员工为何会怕呢？因为当时机会太少，除了打工，员工很难找到其他收入来源，以维持生计。所以他们会十分珍惜来之不易的工作机会，不得不接受机械态管理的条条框框。但随着时代的发展，互联网放大了每个人的能力。现在人不再缺平台，对有才华的人来说，到处都是舞台。一些互联网平台如微信，微博已经成为普通创业者崛起的重要途径。即便是普通人，上班也不再是唯一的收入来源。
在这种情况下，人的个性需求得到了放大，员工也越来越看重自己是否被尊重，自己是否有实现自我的机会，是否有成长的空间，而不再愿意接受传统的机械太管理。这就给了。以往传统机械态管理的管理者带来巨大的麻烦，觉得人心散了，队伍越来越不好带了。其实这就说明了，你的团队应该从机械态管理转为生物太管理的方式了。
那具体应该如何操作呢？我们明天继续探讨。
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