一、产品模型检验矩阵
二、商业模式合理性
三、环境拓展合理性
——需求的轻重
重意味着很多精力和付出要放在线下，比如外卖类产品就比点评类产品重得多；
——关于延展性的几个问题
1）市场状态以及变化趋势
市场竞争环境： 红海与蓝海？ 红海里的核心竞争优势在哪里？蓝海里的时机把握？
相关的技术：是否会有新技术的更迭影响到这个市场的变化？
相关的政策：利好或利空？
2）用户群体如何以及变化趋势
当前用户群体如何？属于什么结构、有怎么样的特征？
这些属性是否会有变化？变化趋势
对于不同年龄、不同领域、不同国家地区的用户，是否有拓展性
3）产品逻辑的拓展性如何
对于当前需求，可实现的产品方案是单一的还是多样的？
对于这些方案，可以做的事情够不够多？是不是基于它们还能开展更多服务、实现更多功能？
对于当前用户，除了目前已满足的需求，还有更多吗？如果用户沉淀下来，能否发掘更多需求进行满足？
对于垂直领域，是否扩展相似逻辑的领域（如答题到考试到在线学习）
4）商业模式的拓展性如何
赚钱的方式有一种还是有多种？每种商业模式的逻辑是否都成立？
影响用户付费或产生商家价值的要素有哪些？是否会发生变化？
四、团队：实施合理性
清楚团队资源状况，在当前条件和资源下，能做且优先级最高的事情；而不是只顾着做最好的产品
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