近年来，机电设备应用变频控制日渐普及，变频技术人才已经成为矿井能否安全高效生产的重要因素。因此，抓好变频培训、提升培训质效，对公司机电设备实现安全高效运转有着极其重要的现实意义。
学员、教材、教师、培训方式、激励机制是科学培训体系的重要组成部分。若将培训效果比作木桶的话，各组成部分都决定了木桶的盛水量。因此，若要提升培训质效，须同时在这五个方面做好建设工作。
1、学员：学员培训备案，建立人才分阶。学员认知水平参差不齐，而变频技术性强、门槛高，建立“普及、初级、高级”的学员梯度培训尤为重要。首先大面积普及变频知识，让底子薄、基础差的学员了解变频系统架构，学习各模块的基本原理，出现故障时能准确判断描述，和厂家高效沟通；初级建立在普及变频知识的基础上，把培训学习中的优秀学员和各矿有变频技术基础的技术人员组织起来，进行软件程序和硬件电路的深入学习，使其具备分析排查及处理故障的能力；在高级阶段，可以集中公司学员中的优势力量外出集训，学习电气原理及控制工艺，建立各区域（尤其是整合矿井地区）高精尖变频维护服务团队，同时为智能矿井建设提供技术支持，为职业技能大赛储备人才。
2、教材：开发教材，实物教学。对应梯度分班，完善培训课程体系，联系高校和厂家进行普及、初级、高级三个层级教材选取与开发。变频实操教具进课堂，普及阶段利用二中现有的青岛天信低压变频器，初级、高级进阶阶段培训申请配备电路板、功率模块等教具，联系厂家建立机位模型，在实际操作中加深对变频拖动技术的理解，以训战结合方式推进变频人才加速成长。
3、教师：教师队伍要稳定，有水平。建立两支教师队伍：一支外部的专业师资队伍，与厂家、高校建立长久合作机制；一支优秀的内部培训队伍，内部队伍可以采用自荐和组织推荐，并通过选拔和培训培养相结合的方式来建立。
4、培训方式：建立移动微课堂，提升人才培训效率。聘请外部讲师，针对性地设计、制作微课视频，建立移动平台学习管理终端，加快机电相关从业人员变频基础知识的普及。结合公司机电技术发展实际，逐步积累变频培训经验，打造精品变频培训各级段系列微课程，建设内部学习资源库，助力变频高级人才快速成长。
5、激励机制：建立有效的激励机制，拓宽专业技术人才成长通道。成立变频专业技术队伍，吸纳有基础、喜欢钻研技术的人员，负责迅速响应、及时处理现场复杂问题，减少影响生产时间。同时建立有效的激励机制，营造技术人才的成长环境，给专业技术人才成长通道，促进技术人员在专业领域深耕细作，更好地服务生产。
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