在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够发挥好自己的性格优势。
又能帮助下属利用好自己的性格特征。
当内向型（I）的领导对象刚好也是内向型的下属时，
首先，
我们会感觉特别合拍，
因为下属的性格特征和我们是一致的，
所以我们的很多领导行为下属容易理解，
而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。
其次，
内向型的人都比较喜欢沉默，
所以在领导内向型的下属时，
我们需要鼓励他们多发言，
在发言之前，
给他们足够的时间与空间来进行思考。
我们也可以请允许他们，
通过书面表达的方式，
将自己在工作中的想法，建议，问题与困惑，
写出来进行提交。
同时，
我们自己也要有意识的多发言，
这对于我们发挥自己的领导力是很有帮助的。
最后，
在领导内向型的下属时，
要注意，
沉默并不是金，
我们的沉默并不能让下属了解我们的真实意图，
他们的沉默并不是代表他们都同意我们的意见，
相互之间的交流和讨论是发挥领导力的重要途径。
而在人际关系中，
保持适当的距离，
我们会很舒服，
下属也会很舒服。
总之，
内向型（I）如何与领导内向型的下属？
利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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