战略层面，七件最重要的事
1、设定愿景和关键要务
愿景：让学生因我们而改变，激励人成就感的来源。
统一愿景4个问题（团队高管）
你为什么在这里工作？
你如何告诉孙子在工司工作30年的原因？
十年后希望工司是什么样？
这家公司特色是什么如果不存在会对世界有什么影响？
对未来的考虑，关键要务。时间与资源的保障
关键要务至少要讲4、5遍3到5件
2、管理好你的时间
关键要务，花时间完成重要不紧急的时候完事情。
每天完成6件事
学会拒绝高效能人士的7个习惯
3、给予反馈和接受反馈
评估和指导，不能用考评来代替指导，帮助他们达标，我来是帮你的，不是给你打分的。
管理者要找一个教练
4、接班授权
管理者是通过别人完成工作，培养授权帮助她们成长。
在人上下功夫而不是在事上。
职业生涯规划。
自己成为培养人的典范授权授责任
5、为团队把脉做出相应调整
哪些地方需要改进？
这个公司从零开始会怎么做？
领导者是发动改变的人。
6、要成为团队的典范楷模
对自己要求严格，一旦成为领导就成为团队大猩猩。面对压力的表现，不要发脾气，推责任对员工来说没有安全感。是否坚持学习，协助下属解决问题。
7、发挥你的潜能。
成功的信念。
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