宝宝学习
---今天宝宝输入学习
昨晚学习后的宝宝进步
1、ABC歌，更愿意看《益智宝贝》的视频学习，会对ABC感兴趣
2、bingo歌，通过我的引导，会跟着跳和哼唱，前几天是不太有兴趣的
3、working working歌，不用放视频也会跳了，而且有时候会自己没事的时候哼起这首歌，对这首歌极大的兴趣，但不宜放太久，3遍就好
4、brush your teeth歌，目前没啥兴趣，需宝妈自己先学会歌词，配上有趣的动作引导她，激起她的兴趣
宝妈的学习
1、给宝贝看绘本，给宝宝讲一遍后，再想方设法让宝宝根椐图文复述一遍，增强他的记忆和理解
2、关于brush your teeth歌，再找找更有趣的视频
3、优秀宝妈的学习计划
4、简书自我成长文章框架
关于宝妈自己的成长
一、输入学习
总结区
一、听HR商学院-《一年内连升三级的快速学习方法》-第1课
--认知：
1、关于学习误区：加深认知，文中的观点之前早已接触并知晓，今天运用2W1H方法再次输出自己的观点
2、感触比较深的是，今天学到一句话;学习知识时要把知识往问题靠（能解决什么问题),遇到问题时，要把问题向知识靠，我能用学到的哪些知识来解决这个问题，养成遇到问题搜索自己的知识体系的习惯
--方法：
1、如何确定学习目标，找到大致的方向（HRBP、经理、总监）、标杆（需具备什么）、差距（盘点自己，缺什么）、目标（缺什么就是学习目标）、学习方法（前提是先生存，学习目标作为长远项目，不急于一时，不要影响现在的生存，任何时间先解决目前的生存问题更重要，但是长远的目标也是绝对不能放弃，否则永远在救火）
2、系统学习法，有了学习目标后，先搭建学习框架（必备的知识体系、优质渠道获取）、不断吸收相关知识填入知识框架
3、学习黄金法则：
（1）721原则，10%理论，20%思考和讨论、70%实践
（2）531原则：5条心得体会，3条改变，1条立即行动
二、输出-实践学习
1、2W1H学习总结法：今天所学的知识点都是有这个方法做总结的
2、OKR工作法：制定今天的工作计划
3、时间管理：实践了1、2、3
一、听HR商学院-《一年内连升三级的快速学习方法》-第1课-碎碎念-辅助理解
1、学习的五大误区
学而不思：学习了很多知识点，但是不能结合实际运用，同时也不会考虑到这个知识点是在什么背景下运用才有效果，背后的底层逻辑是什么？
思而不用：理论知识点学习了很多，也跟现实工作中关联了很多场景，但是真正遇到场景的时候，全然忘了学过的知识点，学过之后只是知道了WHAT,而不知道-HOW，你以为你掌握了，这种知识只是表象，实际你只是司机知识而已，
（1）如果学习没有实际运用，那就是在浪费时间，但这点我不太认同，我觉得要看什么样的知识点，关于方法类的，我们必须要用，关于思维类的，我们确实要提醒自己改变，关于拓展类的只是增加认知，这方面的一般会过目不忘的。
痛点：知道自己应该把学习的知识运用起来，可该用的时候，却又忘记了，我想着这也是大多数人的困惑之一。
HOW:-如何解决？关联法，关联自己的知识点，关联自己的经验，刻意练习
（1）看到一个知识点，记住它，是最基本的，但是要用自己的语言记，同时要跟已有的体系关联起来一起记，更新过去已有的知识点，做好标签，设置好运用场景，方便需要的时候检索，让这个知识点成为你思维体系的一部分
（2）建立知识点背后的结构，知识点与知识点之间是必须要有关联的，而不是学到一个知识点是一个知识点
（3）每一个知识点学习完成后，必须要找到三个关联的运用场景
2、无论是书上还是师傅说的知识点，要在工作中反复操练，转化成自己的内功，才是自己的能力
杂而不专：
这个问题自己比较明显，每天都是对什么内容感兴趣了就学习哪方面，没有一个主线，所以我是比较明显的那种，看起来很努力，却什么也学不到的一个人，今天学英语，明天学向上管理，后天学育儿。。。。
1.找准方向: 以终为始,还以自己为例,未来想往HR经理方向发展,需要根据自己的职业规划...
2.自我盘点: 对照职业规划表对自己进行了盘点,以前的工作只接触了招聘和员工关系,这两块的...
3.确定目标: 根据自己的职业规划,想要成为一名合格的人事主管,专业技能评分应该在3分左右...
4.识别差距: 目标值和自我盘点之间的差距就是一年内需要去提升的技能。
5.查漏补缺: 根据目前当下自己或公司最需要的制定详细的学习行动计划。
延伸知识点：
6、从主管到经理，学习HR二级理论，学习人力资源二级管理资格，主要是角色、决策能力和独立解决问题的能力的转变
遇事要问自己，有没有做PDCA，能否独立思考和解决问题，遇到难题，必须要有2套备选方案给上级，不是伸手要方案，角色方面，将执行者转为决策者，衡量标准，只要你的决策没有问题，解决方案基本不会错，这里想起一姐说过的话，所有的决策失误都是基于你的信息不全面，只要信息了解全面了，所有问题都是很好解决的。
经理到总监-做精，是从管理者到经营者的转变，这个阶段的HR总监必须要把HR部门当作一个项目来管理，而不是沉浸在HR部门中，要跳出来，因为在老板的眼里，HR只是一个部门而已，学习一级理论，主要是思维上的转变
毫无体系：
，基于以上的杂而不专的基础，我们目标理清了，差距也识别出来了，我知道自己是缺了是招聘知识，这个时候，你可能会今天在百度学一篇，明天去三矛学一篇，后天去知乎上学一篇，学习过的知识点东零西散的，关于HR的学习我学过很多，关于向上管理的学过很多，但是记住的很少很少，这些知识点也没有太多的关联，导致我现在不停的焦虑，不停的乱学习，其实都是无效的
如何解决：
建立自己的知识体系，把每一次学习的知识点更新加入到知识树当中去，
--- 建立知识框架
明确了学习目的之后，你可能会想：在我对这个领域不了解的时候，我要如何建立起这样的架构？这里有两种办法。
第一：优化创新
所谓优化创新，就是通过高质量信息渠道，找一个已有的体系来学习，并不断优化，使之符合自己当前情况。
（3） 往框架填充知识
创建了知识框架后，接下来就是往这个知识框架里填充知识，那么如何往里面填充知识呢？这里有两种情况，一是系统化学习；二是碎片化学习。
第一：系统化学习
这个很容易，因为当你是系统化学习的时候，本身这个知识体系就是有一定的组织结构了的，你要做的就是阅读和梳理内容，然后抽取你认为对你有用的知识点，加工或精简后，放到你的知识框架中去。
第二：碎片化学习
平时在活动中，把你看到的，你认识有价值的信息，都记录下来，随身笔记本好，还是手机都好，先记录下来。记录的时候，不要组织语言，记关键词就可以了，因为这样是最快的。如果是手机看到的知识点，截图或收藏是最快的方法。
等回到家、公司或空闲的时候，根据记录的关键词，回忆重组内容，填充到知识框架中。当然了，平时每天也可以对当天的知识进行整理，分门类别地列出来，比如word文档啦，excel电子表格啦等等，然后填充到知识框架中。
另外，知识还要定期回顾，如果是重要的知识，认为是“发现了新大陆”的知识，那么记录到知识架构里，作为知识体系的一部分。
--- 将知识与问题关联
很多人都觉得：我明明学了很多知识，为什么解决问题的时候还是没有任何思路？为什么有人学一个知识，就可以轻易举一反三地解决很多问题？
之所以在解决问题的时候想不起用什么知识，是因为知识和问题之间脱节的。那么如何让知识和问题链接起来呢？答案是：二者都向对方靠。
知识向问题靠：每遇到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。
比如「社群运营」知识架构里的“互动”玩法，虽然这里的玩法是为了社群设计，但是如果某天有同学聚会、年会什么的，是不是也可以应用上？
再比如“主旨”，那么如果公司让你组织一个户外活动，或者与其它公司组织联谊活动，你是不是也应该有一个“主旨”，明确指出这个活动给成员带来什么价值？
这样思考的话，你以后遇到这个问题，就能回忆起，可以用什么知识解决了，还能举一反三。
欲速不达：
对学习没有耐心，三天打鱼两天晒网，学一段时间自己没有正面的学习收获就放弃了，喜欢拔苗助长
解决方法：多给自己设置学习效果反馈，并设置一定的激励
学习的黄金法则：127
1：10%的时间用于学习理论
2：20%的时间用于思考、总结、交流
7：70%的时间用于实践
学习后输出的531法则：
5：写出5条对自己最受用的心得
3：写出三条必须要实践的动作和场景
1：写出一个立即行动的计划
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