昨天把家里的橱门重新贴了纸，外观不同，风格也完全不一样了，以前的橱门是蓝色的，现在变成偏黄色的，和地面的颜色非常接近了。
本打算慢慢做的，过几天做两、三扇门，大概一两个月完成，结果越做越快，干脆一鼓作气，昨天一天就完成了。昨天从下午开工，做到晚上大约九点多。
制作过程是这样的，贴纸刚到货时，我们把玻璃橱和卫生间的橱门做实验，做得并不好，切割、剪裁都不太熟练，在橱门四个角的处理尤其不好，剪的不平，贴纸有一些翘起来，用剪刀也剪不平，处理的速度也很慢，两扇门花了一个半小时，根据这个速度得出前面的整个工程大约需要两个月的结论。
昨天开始干活时，根据前几天的经验，在边角处理时想了一个好办法，使边角可以很快地包起来，并且对于贴纸的属性更加熟悉，知道该如何用力，才可以更加贴合边角，工具的使用也更加熟悉了，什么时候用电动螺丝刀提高效率，什么时候用手动螺丝刀进行细微的调整，刀片和剪刀应该从什么角度去使用，都有了更加深刻的了解。
这让我想到了《一万小时理论》里关于刻意练习的描述，虽然对我来说不是个需要熟练掌握并成为专家的技术活，也不会花一万小时去深入学习，过程其实是类似的。做事情如果要提高需要不断地反思，找到可以优化的地方，持续改进，效率就会越来越高。
另外也想到了《Thinking, Fast and Slow》里关于切换的概念，我和老婆两个人分工，一个人负责量尺寸和剪裁，另一个人负责装拆门板，贴贴纸，每个人不需要在尺寸的计算和贴的行为上不断地切换，只需要专注于自己的一个动作上，减少切换所产生的成本，使批量生产成为可能，生产效率得到提高。昨天完成一半，把下面的橱门和抽屉贴后后，决定继续把上方和沙发顶上的橱也贴完，也是为了减少切换成本，避免以后再拿出所有的工具，重新把注意力聚焦在量尺寸，重新回忆边角该怎样处理的事情上。
这次活动中涉及这么多方面的内容，使用工具、反思、批量生产、减少切换、事先规划、持续改进，我们把很多理论用到实际中去，可以帮助我们提高生产效率，使工作又快又好地完成。
我在《花钱和赚便宜》里提到过的那个保洁公司，就是经过专业训练的人使用专业的工具，从事专业的事情的典型事例。实施人员不需要了解那么多理论，只要把理论在实际工作中作出来，提高效率是自然而然的事。而管理人员则不同，他们应该了解这些行为背后实际起作用的本质是什么，从而更好地安排工作，优化流程，提高整体效率，在市场中降本增效。
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