复盘

分享100%打卡率

①使命必达的决心

不仅要自己出成绩，更要带团队打胜仗。

培养自己的铁杆团队，招之即战战之必胜。

敢比会更重要

一定不要大包大揽，分清楚界限，班主任有班主任该做的，班长有班长该做的。

结果顺利完成目标。那么说，是方法更重要还是目标更重要，是他人告诉我做什么更重要，还是我自己想要什么更重要？

②授权思维。

每个运营官都会经历大包大揽，保姆式运营的阶段，也会遇到跟生活，工作冲突的时刻

这是每个运营人都会经历的

如果我们以同样的方式去思考，去行动，只会导致同样的结果

因为我们之前没有做运营前，是没有考虑这件事在一天的时间规划中的，但是运营的任务又非常琐碎跟繁杂。

时间管理和规划

我会列清单，哪些是必须我去做的，哪些是可以放心交接给别人做的

我觉得 提前思维很好用 我会提前想好我的困难 然后再做planb

思考：这件事最差会是什么样？如果我没有时间做可不可以找别人帮忙？找人帮忙是找谁？她有没有能力100%胜任？

这些问题我都会提前考虑好。

用心在这里运营，一个岗位把他做精做透，成就影响更多人，把这个能力复制粘贴到其他人，多做多练习，把这个能力复制给别人。把运营经验沉淀下来，用心运营，做社群运营大有可为。运营通过实战，了解理论可以节省很多时间，做运营可以到逼学习，提升写作能力，该如何行动才能达到100%打卡率。

时间管理:提前思维。提前预支困难。这件事最差的结果，运营规划到每一天。

运营事项，留整块时间回复信息，到逼自己专注。批量回复，规划整块批量处理信息的时间。提前预想所有问题。

个人成长和运营方面获得成就，做运营，意愿大于能力，不怕你不会，就怕你不来，用心参与，

学会做运营的有心人。

先模仿再超越，社群中提问，你遇到的也会是别人碰到的。

模仿拆解路径。

线下工作的经验转到线上，线上线下结合。

目标很重要。提前思维，

线上社群运营是大有可为，多一条腿走路

做头部思维，不管是写作，运营，点评都可以必须做出成绩，头部

高回报事件

①团队的搭建，找出核心团队，找出真伙伴，运营铁军，长期运营下去，需要培养

②训练营的打卡率

问清楚原因，基准:要重视起来作业打卡，现在太随意了，

组织目标是50%，坚持肯定有收获，

训练营报名参与必须是50%，打卡率90%

③社群活动的组织和策划

④运营班班的培养

⑤个人成长和改变

写作，直播，运营

家庭。生活

执行的工作交给班长，授权，我们的时间和精力很贵，思维上的转变。

打胜仗，留存率高。设定高目标，打胜仗

搭档