你要理解别人,更要理解别人对你的不理解

刚大学毕业那会，入职了一家上市公司做财务，公司规模较大，在中国已有100多家子公司，还有十几家子公司在陆陆续续成立，公司规定所有的新毕业大学生都要去总部做入职培训，经历了总部一个月的魔鬼式培训后终于回到子公司入职，我本以为会在子公司安安稳定的做自己的财务工作，没想到刚做了三个月，赶上公司转型成立财务共享中心，所有的一线财务不可以再做基础的核算工作，子公司由原来的核算财务转为业务财务，协助公司领导做分析、出方案。尴尬的是，当时的各个子公司是没有成本会计的，我们的成本核算都由总公司统一核算，不懂财务的人应该也都知道，"成本"跟“收入”这两个板块是公司的重中之重，而收入财务各个子公司都有，所以，总部决定各个区域要推出一到两名会计去总部学习成本核算原理回到子公司做业务财务。

  也许是自己幸运，也可能是别人看到我有那么一点点能力，新上任的区域财务经理选派我去总部完成这个艰巨的任务，刚接到通知的时候距离总部培训只有三天了，我立马收拾了行李大晚上坐了29个小时卧铺去的总部，虽然路程较远，中间也有点小困难，我还是及时赶上了培训。

我还是比较感激我的区域负责人的，如果没有他给我这次机会，后来我也不会在人生中被别人上了那么重要的一课。

在总部学习的过程，比我自己料想的要难得多，我是一个纯纯的北方人，从来没有去过南方待那么久过，更何况是冬天，我也是不明白为啥南方没有暖气，在我看来，南方才是最应该有暖气的地方，还好宿舍有空调，不过那种温度，晚上开一整夜才能让人感觉到有一丝丝暖意，但是对我来说空调用处不大，我们宿舍是老式空调，年久失修，每次开开就像打开了80年代的留声机一样，还是开了扩音器的嗡嗡作响，总结就是，开了空调，晚上睡不着;不开空调，准备一粒感冒药。

就这样，我在半梦半醒以及感冒发烧的状态下度过了我为期三个多月的成本培训，我还记得我因为水土不服连吃了30天的泡面；我还记得第一次模拟考试时我考了倒数被培训师傅数落，躲在厕所偷偷哭泣；我还记得自己晚上加班到十二点仅仅为了完成一个PPT...在总部的每一天无时无刻不在想着自己回去后的事情，想着赶紧结束学成回子公司工作，多少次想要放弃，可是想起来区域领导的信任我又坚持待了下去。可能有些人会觉得我很傻，是呀，傻傻得坚持，然而，子公司领导跟同事没有联系过我一会，唯一的一次联系，还是催着我赶紧做分析报告。

最后的考试，我考了全集团第二名，而第一名，是一个入职两年的姐姐。

我以为我回来一切都是美好的，没想到，子公司财务负责人选聘加上子公司经理因监管不力被换掉，财务组织也变得焕然起来。当时公司大力推广发展建设，一线生产管理人员只在乎自己得成绩根本不重视生产成本，而我的主要职责就是用我成本分析帮助并指导生产针对业务领域提出方案，降本增效，给我的工作造成了极大的困扰，不仅如此，有时候没办法跟一线生产联系，他们觉得我不重要，他们认为自己提升生产成绩就行了，导致很多需要跟一线生产一起配合的工作最后都没办法完成，

这不是最糟糕的，业务不理解就算了，财务也不理解。

新上任的财务主管因为不懂成本核算又怕我的成本管理会威胁到他的地位，很多财务资源比如：仓储管理、材料出库量等等，我都没办法获取。财务内部也不太理解我的工作，也是因为集团组织架构变动的原因，我的岗位性质一直都没定下来，财务部同事认为我不是财务，其他部门同事以为我自己单独一个部门。所以我每个月跟部门内部的工作，比如：成本分析报告跟给业务人员培训简单的成本核算等，在他们看来，与他们的工作无关紧要，没有什么连接性。

生产不理解，财务不配合，当时我的存在，必然是尴尬的。当时也不知道哪里来的勇气跟区域经理说我要去生产呆一段时间，跟生产人员同吃同住，我的想法是，我理解你，你就自然会理解我，经理同意了，随后我又提着行李去了生产，跟生产人员同吃同住，在那里，我遇到了一个至今难忘的导师。

还记得进生产的第二周，从集团总部来了一个指导生产的老师给总监做培训，很荣幸，我也参加了这个会议，当时跟老师自我介绍说我是财务的时候他特别惊讶，也没想到一个财务不坐在办公室怎么还来生产吃苦了。会议结束后，他单独找我问我为什么要来生产，我跟老师讲了我的遭遇，我说大家都不理解我，我很苦恼。老师是过来人，我讲了几分钟后他就明白是怎么回事了。老师说我给你看个文章，我看向电脑，这个文章很长，上面说的很多我现如今都记不清了，只记得里面一句话”你要理解别人，更要理解别人对你的不理解，这就是对理解的理解。”看完后，老师问我，现在懂了吧，所有的事物存在都是有原因的，你为什么一定要让别人理解你呢，你想让别人都理解你，那你理解别人为什么不理解你的工作吗？你又理解他们的工作吗？你想做什么就去大大方方做，别人不协助你你就自己做，做得不好也没关系，慢慢改嘛，你这个岁数，以后要走的路多着呢…老师说完后，我终于明白之前自己把自己圈住了，总想得到别人的理解，最后发现最不理解自己得人还是自己。

随后，老师给我找来了许多的生产案例，也向总部人员推荐我，把我的报告拿回总部让其他人分析点评，这给我的工作带来了很大的帮助，我更加努力的工作，每天研究业务指标跟财务指标的融合，专研生产人员考核指标的计算方法以及系统内部计算逻辑，并将分析结果以汇报或者出具报告的形式发给总部去优化系统，在全集团每个月度跟季度的分析报告中蝉联第一，最终在区域年度评选中荣获“最佳优秀奖”。

虽然因为种种原因，我离职了，但是跟这位老师还保持联系，我始终认为工作是给人创造价值的平台，而人才是公司生存的根本，至于工作的沟通跟协作，没人理解就自己做，总会在一次次的经历中成长。当然，之前老师的教导也让我在后续的生活跟工作中总结了很多道理，帮助我渡过一次又一次的困境。

我认为工作中有以下三点要注意：

一、言论自由，不要奢求别人的理解

生活那么艰难，人心那么惶恐，哪有那么多的设身处地跟感同身受，尤其在现如今沟通成本这么高的年代，没必要因为别人的只言片语生气，言论自由的年代，每个人都是独立的个体，不管是中肯的客观评价，还是褒扬赞美或者挑衅谩骂，只不过都是价值观不同、立场不同而已，表达自己的想法没有什么礼貌和不礼貌的区分，这些都有被表达出来的权力，如果过分奢求别人的理解，过分的在意他人的看法，很容易迷失自己。

二、做好自己，没必要事事与人争锋

不要在别人面前，说自己对他人成就的不屑，如果你真的不屑，请努力提升自己变得跟别人一样优秀，如果不行，请保持沉默，悄悄走开。

三、尊重他人，更要尊重自己

不要否定自己得能力，也不要过分抬高自己，你要知道，在这个世界上没有谁对不起你，除了你自己，抱着一颗虔诚的态度，淡然看待。没有必要感激曾经伤害过你的人教你成长，伤害就是伤害，要尊重自己，你要相信，坏人自有人惩。

这就是我想分享的一件自己得经历，我今年28岁，我相信未来我还有很多的路要走，当自己陷入困境的时候，我总能回想起之前有位智者对我说过的这些话…