六顶思考帽

书名《可复制的领导力》

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在日常沟通或团队会议讨论时我们肯定都遇到过这样的场景。：

有人针对某一问题抛出了一个新想法，底下立马就有人表示赞成，但同样，也不乏提出质疑的。参加讨论的人们便纷纷选好了正反双方站好队，为己方的观点辩护。每个人都认为自己才是对的，非得分个青红皂白不可。

六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授开发的一种思维训练模式，也是全面思考问题的模型。

通过细分思维功能，把思考的过程拆解，要求使用者在同一时间依照次序只进行一种特定维度的思考。

红色思考帽：针对某一事件或观点的情感与直觉是什么样，就怎么样将它们表达出来。

白色思考帽：将注意力集中在搜集、陈列信息上。建立坚实的信息基础，同时为之后评估与处理做铺垫。三个问题要牢记：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？

蓝色思考帽：意在掌控思维过程本身，常在思考的重要阶段使用。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：我们的计划是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？

绿色思考帽：不需要以逻辑性为基础，鼓励做出各种大胆假设。为问题提供创新的解决方案，为发展提供空间。绿色思维的关键词是“可能性”。

黄色思考帽：代表了阳光和美好，代表事物合乎逻辑、积极乐观的一面。通过黄色思维的帮助，能够增加思考的深度，强化创造性方法和新的思维方向。使用黄色思维时，要想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个主意有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？

黑色思考帽：保守稳健派，代表了逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及风险评估。黑帽思维的主要目的有两个：检查并发现缺点，做出评价。

六顶思考帽的应用，关键在于学会如何排列帽子的出场顺序，其代表的六种思维角度，几乎涵盖了思维的整个过程，可以提高决策时间，提高决策效率。