颠覆了我们过去很多的认知。
每个人都觉得我们最重要的事是首先要规划清楚，首先要想清楚你想去哪儿？你是谁？你想成为一个什么样的人？
但是这本书告诉我们，这样做是非常危险的，因为当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。
你现在所能够想到的那个状态，就是你此刻的，这个人的认知水平的巅峰，而你此刻这个人的认知水平巅峰，很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏，这就叫作能力陷阱。
我们越是熟悉越是能力强的技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。
很多人定义自己工作的时候，都是用自己的技能和特长来定义自己工作的。
你不可能慢慢地变成跟过去的设想完全不一样的那个人，这就是《能力陷阱》这本书的核心。
所以这本书的英文名字很有意思，它叫作《ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER》，就是你要像一个领导者一样地去做，你才能够像一个领导者那样去想。
你先向领导者学习，做着做着你的思想就会发生改变。你随着自己的事业不断地扩张，你所要去接触的，所要解决的问题跟过去变化了，这时候你再重新界定自己，你才有可能界定出一个更好的自己。
我们过去都天然地认为肯定要先想清楚，不想清楚怎么做呢？就是因为这个，不想清楚怎么做这句话，导致很多人每天重复自己的生活。
你没有做，你只能在那儿不断地想，你站在自己的这个陷阱当中不断地想这个问题，它是不会给你带来改变的。
这本书的核心告诉我们：只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生，也就是先行动再思考的过程。
当你的工作发生变动和挑战的时候，这就是机会。
如果一个人只用自己的技能和特长来定义自己的工作，他是特别讨厌工作变动的。
三步走。第一步叫作重新定义你的工作，第二步叫作重建你的人际网络，第三步改变你做事的方法。
你要意识到一个人做自己擅长的事，会像毒品一样地上瘾。
所以当一个人陷入到这种底层需求当中的时候，你会发现他深深地被能力陷阱给套牢了。就是因为太擅长做这件事，你越擅长做这件事，你越喜欢做，你就越擅长，然后这个地方离不开你。
一个优秀的领导者要成为你的组织和外部之间的连接器，而不是组织内部的连接器。
真正的领导是像桥梁一样，连接不同的人和组织。
第二个特征就是展望新未来，优秀的领导者经常会做展望未来的事。
所有的领导者几乎都具备这个特征，就是他需要具备远见。
那么远见是什么？
第一个是感知环境中的机遇与威胁，领导者比其他人能够更加敏锐地感知到环境中的机遇与威胁。
第二个叫作提供战略性指导，提供战略性指导包括：鼓励发展新业务，定义新战略，从大局的角度做决策，这是富有远见的一个特征。
第三个特征是鼓励其它人展望未来，就是真正优秀的有着远见的领导者，绝对不会轻易地限制员工的能力和发展。
第三个就是，你需要提升自己的影响力，你需要展示自己，你需要经常发表你的意见和观点。
第四个将想法和个人经历相结合，去打造你的领袖气质。
当你觉得你的生活已经忙乱到没法再干别的事的时候，你应该空出一点时间去干别的事。
一边做着旧工作，一边挤出一些时间来去培养自己的新角色，培养自己和外部的连接器，培养自己的远见，培养自己跟他人的关系，拿出时间来做这件事情。
我们每个人在做人际交往的时候有两个原则，
第一个原则叫自恋原则，自恋原则也叫作相似原则，我们总喜欢跟自己相似的人交往，我们总喜欢跟自己价值观差不多的人交往。
第二个原则懒惰原则，懒惰原则就是我们只跟挨得着的人交往。
更多地去交往，去认识更多其他层面跟你不一样的跟你跨着行业的人，然后去感受它的价值
你的圈子没有一成不变，你的圈子是随着你的进步在不断地慢慢发展，
你讲着讲着你就厉害了，你永远不讲，你永远都不可能厉害，所以迈出这第一步，展示自我是很重要的。
展示自我、让人介绍、维持关系、找到志同道合的人就是我们打造人际网络关系的过程，帮我们战胜我们的人际交往陷阱。
学会培养一个有联系性的大脑，你没事干就想想我能不能把他介绍给他，他俩之间能不能产生火花？有联系性的大脑会使得你的人际关系变得更加健康，更加有弹性，然后更加互相之间有合作的可能性
让你自己逐渐地获得真正的力量，你在做这个事的时候，不需要脑子里边再去想他是怎么做的，你就做就好了，因为这已经变成了你的事，这叫内化。
无论你愿不愿意，无论你有没有意识到你身边的那几个陷阱，你迟早都会发生变动。
而当变动到来的时候，你是有准备地、习惯性地能够去解决问题，还是你错愕地、不知所措地完全没有办法地被生活所抛弃，这个就在于我们今天的选择。
所以这本书带给我们最大的收获就是避免人生当中的三个陷阱，能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱，避免这三个陷阱的核心是我们要先做再去思考。
我们要首先向一个偶像一样的去学习、工作，我们给人生当中找到一个我们需要去模仿和学习甚至是挑战的对象，然后给自己提出一些行为和动作上的要求。
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