《定位》这部书，终于看完了，略显尴尬啊——
一些英译中的完全失去幽默感的段子——尴尬；
一堆不认识的无注解外国品牌——尴尬；
那些看了前面认为还不错的营销招数，后面被作者一一否定——尴尬。
但是看过这本书，刷新了对“定位”这个词的认识。定位不完全等同于市场细分，或者找一个利基市场。定位是要占领人们的心智。书中多次提到，改变人们心智是困难的，但是迎合人类已有的心智是可操作的。
其看完这本书，好像学到了什么又好像没看懂什么。简单说说自己的理解吧！
定位的定义：占领用户心智
定位的原因：信息爆炸，产品过剩
定位的方法：
成为第一
占领第一的位置是占据人们心智的最好办法，因为人们只会记住第一。
顺便一提，大部分人们每次能记住的东西只有7个单位。例如电脑品牌、手机品牌，普通人很少能记住七个以上，如果是冷门一点的啤酒、纸巾等估计更少。所以成为第一是最好的方法。
这就有点“鬼不知道你妈是女人”的感觉。成为第一谈何容易？其实“第一”是有很多种的，例如某产品，一般是通用型的，但是你可以把它分为日用、夜用，这个概念成立之后，你可以抢先成为夜用装的“第一”。呃...我说的是感冒药。。。
跟随者战略
做不了第一，那就紧随第一。利用巨头的弱点，突出自己的不同也是一种策略。另外就是利用人们对寡头的厌恶，对弱者的同情，博同情。最经典的莫过于苹果那个打掉老大哥的广告，其实就是在控诉IBM对电脑市场的垄断。人们的心智里都讨厌独裁者，就这么简单。再例如七喜的定位——非可乐。
其实是有少少不道德的，但是大企业就是这么惨，一点点丑闻就会被放大，这个时候当然是小企业为自己创造与巨头不同的定位的时候。
名字
广东人说，不怕生坏命，最怕改坏名啊。名字很重要。产品的名字，要让人们在心智之中形成对产品的认知。最经典的莫过于可口可乐，基本就是汽水的代名词。还有书里说的，淡啤品牌莱特（Lite），来自淡（light）的读音。（这品牌真没听过....）
品牌延伸是个坑
书中对于企业的品牌延伸，基本是持反对态度。理由是，人们心智中对品牌的认知是对应着该品牌的产品的。例如戴尔就是电脑，如果买戴尔买卫生巾，这就让顾客很尴尬了。品牌延伸不但不利于新产品的营销，还有可能破坏品牌的定位。想想，貌似小米一直在做这件事。。。
持之以恒
定位要始终一致，定位是一种长期战略，不能说改就改。我曾经就想改掉Bookish的定位，不做原创或者不写书评。写书评太tm烦了，写书评的前提是——看书。对一个上班时间“996”（朝九晚九，一周六天）的产品汪，能静静看书的时间真的不多。然而，不想忘了初衷。。。所以，还是坚持吧...
这本书的内容基本就这样了。其中也说了很多定位失败的案例。其实我还是不觉得一个产品的营销失败对一家大企业来说算什么？从营销者的角度来看，产品赚钱当然是最重要的；从职业经理人的角度，一个产品若能提高企业知名度或积累技术、刺激企业创新，其实也是物有所值啊。营销战略知识企业战略的一部分而已，是这样吗？
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