一、小剧情

在一家国有企业里，项目总经理要求两位下属（小A、小B）做同一个方案。谁做得好，就采取谁的方案。

一天，临落班前还有5分钟，职员小A向同事小B说道：“小B，你方案做好完了吗？”

小B说：“还没？不急。"

小A说：“难道你就不着急吗？我都想了好几天，才有一丝头绪。”

小B接着说：“那就不想呗，反正到期限最后几天，压力就会自动来了，灵感也会跟着不断涌现，那方案就是自然而然的事。”

小A说：“我能像你这样就好了。我还是继续加班吧。”

小A和小B都是在最后期限交的方案。

这一次，采取了小A的方案，小B自然是不会在乎，方案不是你就是她的。

可是一连几次，经理全是采取小A的方案，小B就已经按耐不住。

她心理嘀咕着：小A明明就是刚进来不久的职场小白，我怎么说都是职场老司机了。做方案都是拖到最后才交，按经验我比他丰富得多，按知识我比他积累地多。难道小明跟经理有什么不可告人的秘密？

带着这样的疑问，小B决定暗中观察小A，他心里盘算着一经发现小A的不良举止必须上报领导。

在观察中，小B开始对小A的态度有所改观了。

小B发现，小A之所以把方案拖到最后是因为做方案前做大量的资料搜索工作；有时候对一个明明已经很成熟的想法而不断地找茬；有时候也会对一个众人不看好的想法而做着很多的尝试，甚至找人来进行谈判等等，这样一来一回就用了很长的时间。而反观自己，之所以把方案拖到最后还能勉强完成任务，只不过是应付式，吃老本。

图2：拖延症与创造力关系图

二、拖延症到底是什么

很多人都不喜欢拖延症，也经常会做各式各样的工作清单来避免拖延症的发生，可到最后能完成的也就是一两件事。

那拖延症到底是好事还是坏事？

TED《你们误解了拖延症》讲到，拖延症会导致生产力的下降，但也可能会是新创造的拖延。而这样的拖延行为让你有时间发散性思考。

也就是说，拖延症并不像我想象中那么的可怕。per-crastinators（先驱者）与procrastinators（拖延者）在创造力上没有区别。只是提交时间作业长短不同而已。但是在这两者之间originals（原创者）却有很高的创造性思维。他们很早就开始着手工作，而最终完成的却需要很长的一段时间。

原创者不必最先行动，他们需要做得不同，做得更好;原创者不必做开荒者，他们需要做繁衍的工作;原创者不必拥有超前想法，他们需要有不断完善想法的坚持和毅力。