【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划65/300

在运用思维导图对事物进行分析整理的时候离不开MECE原则，今天就和大家分享什么是mece。

What

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。

Why

运用mece原则能够大幅度提升我们的分析力。“将事物进行分解，从结构去理解全体”是这种思考方式的精髓。mece除了要划分清楚分析者与分析的对象之外，还要将所有的要素完整还原，这是一项理性思考的活动，它和直观的“灵光乍现”式的思考互为补充。

How

符合mece原则的架构，大致可以分为三种。第一种是将分析对象区分成符合mece的项目（空间），有助于当事者理解分析对象的架构。例如：“3c”、“5力”、“7s”...第二种是用“流程”的概念掌握mece的项目（时间），例如：“pdca”、“aidma”....有助于当事者理解分析事物的过程。第三种则是使用有横纵两个轴所组建的“矩阵”（重要性），来整理事物。例如：波士顿矩阵、四象限法则....

Deliberate Practice

刻意练习，在生活中养成mece的思考习惯，工作中、学习中，只要你留意，就会发现很多有意思的东西。
mece的例子：
1.无遗漏、无重复。人可以女性和男性；成年人和未成年人...
2.有遗漏、无重复。将人分成成年人和男性...
3.无遗漏、有重复。富裕阶层、上班族、低收入阶层...

4.有遗漏、有重复。把人分成男性和成人...

Be careful

最后需要注意的是，不要死背分析架构或者只是做“填空题”，你必须事先确认是基于各种目的来使用这些工具。mece是帮助我们找到事物的“结构”而不是单纯的将事物“解构”。在思考的过程中，我们始终需要留意的是，mece是手段，不是目的。结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。事实上，问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理清思路，而不是否认事物之间的相互联系。（本文参考百度百科、高衫尚孝著作《麦肯锡问题分析与解决技巧》）