图中这组反馈效应的心里测试给我了很深的触动!四组封闭起来又零反馈毫无动力,三组被忽视,没有反馈更像是一盘散沙,没有前进的动力!二组的受训常常领略挫折,做事全靠小皮鞭赶着走!一组的各种激励更容易激发工作积极性!
工作中,领导常常只讲问题,不做表扬!员工也同样发现问题不会反馈给领导!就像我的前任电商公司,老板脾气暴躁不接受建议,自己一人拍板就冲动的更改了销售模式,引起了会员的极大抗议,短短的三天账户中的一千多万就消耗光了!拖欠员工3个月工资,更是难逃倒闭的命运,最后员工仲裁,客户报案,曾经很讲义气的老板也不见了踪影。可以说是完全照着“管理十不诫”进行的。
生活中我们好像常常用吓唬的方式来教育孩子,认为自己吼一吼,孩子就会听从,不管用就会被扣上了顽皮,难管的帽子。现在想来,都替孩子委屈。
第五天倾听与反馈通过这个案例,加深了我对反馈的意义,道理明白了以后,运用成了关键。对待老公,减少理所应当,体谅他工作的辛苦,肯定他为家庭的付出。对待孩子,允许她自己的节奏,多多积极反馈,就像刚刚我们看完电影以后,回来的路上,她能很清晰的复述出电影的情节及内容,也看懂了其中的人物关系,要知道我们看的是英文原版,借此,我对他给予了表扬,并肯定他的细心观察,更进一步渗透给他学习好汉子和英文可以懂得更多故事情节。安妮告诉我,她很努力的在学习英语!是的,她很努力,而且慢慢愿意敞开心扉聊出她内心的想法。我给了她完全的理解和宽容,她也同样表达了对我更多的爱。
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