彭晋辉：成长大学2天收获与总结

作者: 晋辉同学写字的地方 | 来源:发表于2018-11-30 07:57 被阅读337次

2018年11月30日7:49:57

在我打出这个时间之前，我发现头脑一片空白，脱离书籍的原文，改用新方法来拆解和日更，十分不适应，但总要开始写一些什么。之前群内承诺说拆解波波来了相关干货，但一看内容，非半小时内可以搞定的事情。所以，先发布，慢慢来更新，10点前争取更新完成。

现在开始慢慢写，本来想昨天晚上能够发总结，但事实上因为晚上与岑帮主艳姐宗鑫在小龙坎火锅聊天到12点才回家。在精力不济的情况下，还是睡觉优先，精力充沛的时候做事情更加高效。

2天感受和总结如下：

流水账：

波波的5个关键词

1，发现，2，未来，3，给予，4，家人，5，伙伴

从初心里面找到热情，这是创业从a点到b点最简单的方法！

思考事物的本质，变化的是形式，不变的因子在哪，找到，高频率的重复执行动作。

时常自我检视，那些是我的热情所在。找到了，会走的越来越快！

分享的意义是巨大的，把分享做成一番事业！

如果找不到使命感，就趁早放弃！

正视成长的烦恼，动态平衡是常态，好比骑自行车，只要前行，就可以达成平衡，停下来就失去平衡！

一切以用户价值为依归，用存量找增量，注意力集中放在种子客户上，服务好现有客户。

招商是收快钱，好比燃烧的火焰，烧完没有添加燃料，就很快熄灭，运营是从底部增加燃料，添加的越多，就越耐烧。

你若坚定，世界就从了！

愿景持续浮现在脑海，未来就会实现。

所有的经历都是道场，修的是你的人生。

嫁接是盆景，而成长是没有边界的。

使命，可以让我们不放弃。

志同道合，共同遵守的价值观，相信美好的世界。

金钱是一种能量，赚到钱要给出去。要流动，不流动的水会变质，钱不流动也会变质。流通产生价值。

企业文化指的不是战略、组织、制度等，而是成员信仰的价值及行为模式。-BY陈春花

为了实现企业的价值存续，企业主动做出影响人们行为的价值主张。

企业文化是影响企业内、外部人员主动做出有利于企业行为的内驱力。

用制度和流程推动行为固化。

波波来了是创业领域的知识付费学习平台，每年采访50位有结果的互联网创业牛人，深度挖掘他们的最新实战干货。

只问三个问题。

他是谁？他是做什么的？他怎么做到的？

明确需求才能阐述清楚，用产品解决客户的问题就是客户价值。

创业营解决思维与方法的落地。

社群的价值是什么？会员与会员如何连接呢？

给方法和技巧的目的是为了避免其他人踩坑，通过线下沙龙见面会寻找你未来的的合伙人。

抛开内容不谈，谈谈印象深刻的部分：

波波老师，讲了初心，以及接下来为了支持会长拓展市场而开展一系列的举措。

肖纬宸老师:创业就是一种生活方式，描绘如何将创业这种生活方式融入自己生活

王栋：同样主题，段子很出彩，玩游戏没有上瘾这一说法，如同吃喝拉撒一样，都是需求，除了生理需求，还有精神需求。详细拆解了王者荣耀这款游戏的启发，已经将游戏环节应用于企业管理方面。

李程老师：描绘企业文化对企业的重要性，锻炼每个人的实际演练能力，第二天的上场实战演练很出彩，每个人的三分钟演说十分有吸引力，讲完马上就用钱投票让现场气氛十分热烈，最后，一个手指劈断一只铅笔才能拿到毕业证这个十分具备仪式感，哪怕是一次劈不断，再全场同学的三次加油声音中，被赋能后每个人都顺利完成这个行动，拿到了毕业证书，光年用力过猛手指都流血了。

毕业不是完结，而是开始，之前提交的作业已经确定了要完成的目标，接下来，就是将承诺落到实处，全力以赴兑现对自己的承诺。