大家经常说“一个人可以走得很快，一群人可以走得很远”。
在创业中，这句话就变成了非常微妙的一句话了。
首先，你是先决定要“走”，才会遇到一群人，还是相反？你走得路也许注定是一条孤独之路，尤其是创业之初。
其次，一群人就真地可以走远吗？现实是也许既走得慢，又走不远。
再次，这群人为什么要和你走那么远？创业之路就是一个西天取经之路，保不齐路上会遇到高老庄、女儿国什么的，所谓铁打的营盘，流水的兵，好聚好散才是王道，留下的就且行且珍惜吧。
接下来，我会总结一下自己创业3年来关于“同路人”的反思。
关于人数
通常的“3”元关系，在创业中似乎变成了“2”元关系，我看到很多的创业团队，都是从紧密的2人搭档开始。我也同样，我有一个生活、学习、事业三位一体的搭档，我们的绑定如此紧密，以至于我经常反思，这种强绑定是否会阻碍到其他合伙人的加入。
但我认为内核的强绑定是必须的，2人也好，3人也好，重要的是这个内核要足够坚韧，不会在滚滚创业浪潮中被冲散，忘了初心；又有足够的张力——即纠错能力，令这个内核不断进化。
就如同哈利波特的拍摄过程，不同的导演加入，为整个系列提供了进化的引擎。最初两部电影《哈利波特与密室 》《哈利·波特之魔法石》导演是Chris，他为整个系列奠定了终于原著的基调，包括角色选择，人物性格的表达；但第三部《阿兹卡班的囚徒》导演Alfonso，带给这本传奇更多生命力，比如些许的叛逆，黑色背景的应用，场景的连续性；第四部《火焰杯》导演Mike，带来了更多男性的硬度，他大胆地刻画了伏地魔复活时的黑暗，令这部电影的张力再次延展，向观众慢慢地展示了魔法世界除了神奇的动物和Magic之外，这里也是一个真实的世界——高山与深渊并存的世界......
但一旦你度过了最初的探索期，接下来的拓展，就意味着引入更加专业，多职能的团队，我正处于这个阶段。这里的多职能是关键词，也就是角色、技能互补，产品、市场、销售、公众号、内部运营，这些要素需要在第二阶段具备。
待续：
预报一下后续的内容，我会从以下这些角度总结创业合伙人的心得：共同梦想，职能互补，行业特点，个人胸怀，激励方式，价值观。
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