宜家终于也“触电”了，从8月份宜家宣布相关消息，到10月底网购范围扩展至149个城市，宜家仅仅用了2个月的时间，而在11月1日在北京落成的首家市中心体验店，也标志着在进入到中国20年之后，宜家正式进入了一个全新的时代。
或许在很多人看来，仅仅2个月时间就完成了电商业务的铺设，宜家对于电商销售途径的开辟一定十分急迫，但事实似乎恰好相反，宜家在是否开辟电商业务的问题上，始终保持着谨慎。双11走到今天都已经第十年了，而宜家在2012年才开始在电商的边缘试探，2016年上海电商业务的率先开通，才标志着宜家准备在中国市场全面开放电商业务。所以，对于宜家的电商业务，我们更应该问是不是来的太迟了。
如果说宜家2012年在英国对电商业务进行试探之时，便同时也在中国市场进军电商，那么一定收获更大的市场效应，毕竟现如今电商已经不再是一个火热的概念，马云的“新零售”
才是时下最受关注、发展前景也最好的市场模式，像国内的居然之家和红星美凯龙，便先后站队阿里和腾讯，在新兴的市场中大展拳脚。
不过，宜家这颗“铁树”选择在这个时期“开花”，也并不是一无是处，虽然其在自有官方网站做电商这种方法显得有些原始、老套，与现在消费者们的全新购物习惯显得有些格格不入，但是在线上线下的界限变得模糊的情况下，宜家这样仍以线下为主的模式，反倒让其一下子来到了“新零售”的前沿，只要流量在日后不断增长，宜家很有可能实现更高的突破。而且，回溯宜家的历史，在创立之初其也是以邮购的模式进行运营的，开辟电商业务，莫种意义上来说，也是宜家的一种“回归”。
至于为什么宜家会对电商业务如此谨慎，根本原因还是因为宜家担忧电商挤压线下业务，因为除了主营的大件家居，宜家还有其它小件商品以及餐厅等业务，而这些同样为其带来了可观的收入。根据数据统计，在2015年，宜家中国的餐厅销售额就高达10亿元，而宜家餐厅的整体收入，已经接近美国第二大披萨连锁店达美乐的全年营收。
除此之外，还有物流、包装等费用成本以及效率等方面的考量。毕竟在2012年之前，宜家中国仅有三个物流分拨中心，即便现在增加到了四个中央配送中心和三个小件包裹分拨中心，2020年之前各项中心还将增加至5个，但对于庞大的中国市场来说，或仍捉襟见肘。所以这么一看，宜家进军电商虽然的确有些迟了，但是也让其虽面临的问题变得更加清晰了，这为其日后的发展提供了一个更加明确地方向，相信这个电商领域的“小学生”，定能发挥出家居市场“老司机”的优势。
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