这两天，因为一条含沙射影的微博，史玉柱把自己刷上了头条。
谁也不会想到，在白手起家、草根逆袭的强东面前，卖保健品和游戏的史玉柱也会有站在道德制高点上的一天。
恩怨是别人的，世界上也没有什么完人，所谓人生，不就是追求一种想说什么就说什么的境界吗？
一般来说，一个人言不由衷的话越多，说明这个人越弱，因为他不得不学会察言观色，在一堆强人当中活得噤若寒蝉。
好多人认为刘强东说得对，有钱就等于成功的价值观是不健康的，“只要你公司赚钱了，足够有钱，即使过去被无数人看不起、不屑的人，也变成一个英雄。比如有的人弄各种假的保健品，狂打电视广告，赚了几百亿之后，现在大家一提他，每个人觉得他就是教父、成功企业家，只要有钱，你就是成功。”
看来刘强东两年前的这个吐槽让史玉柱是耿耿于怀、记在心里了，等了这么久，终于是等到了回以颜色的机会。
但是呢，不管史玉柱是个什么样的人，是怎么赚到的钱，或者说是不喜欢这个人，他有两点是非常值得我们佩服的。
一是东山再起，还掉了欠债，难得！二是史玉柱的商业头脑、认知和眼光。
东山再起的事就不用多说了，这是几乎每个做生意的人都知道的传奇。今天重点说下史玉柱的第二点能力。
众所周知，史玉柱和马云的渊源很深，当年两人在《赢在中国》做评委的时候，就有过很深入的接触。
马云的“思想很超前、看法很独特，意志又很坚定”，就是从那时起，史玉柱说开始觉得马云这家伙要比自己厉害。
以后两人来往颇为深入，可以说是商业朋友的关系，史玉柱在多个场合都提到过对马云的观点，当然大多数是很好的评价。一般来说在商业江湖上，指名道姓批评别人的情况还是不多见，大家都是和和气气的居多，花花轿子人抬人嘛。
有一次，史玉柱就谈到了创业和马云的经营之道、用人之道，里面不乏真知灼见，特别是对创业的朋友来说，有很大的参考和借鉴。
史玉柱说，企业可以分为三个阶段：
1.靠创业的老板自己亲自干活的；
2.靠团队干老板相对来说就是不冲到第一线了就指挥着干；
3.靠文化，就是搞文化、制定规则。
第一个阶段是很好理解的，创业之初，要钱没钱，要人没人，可谓一穷二白，这时候自己不撸起袖子拼命干，谁能够帮你呢？
比如“玻璃大王”曹德旺就在刚开始做玻璃厂的时候，都是采购、销售、财务和管理等一肩挑，身兼数职，一个人顶好几个人用。
所以，一开始开拓事业，就要有一股勇猛精进的精神，敢闯，敢干。
而第二个阶段呢，是说当企业完成一定的原始积累，或者说挖到了第一桶金，有了发展的基础，这时候老板就要把自己从一线撤回来。
为什么？
说说刘强东的例子，话说刘强东创建京东的时候，也是个拼命三郎，自己在办公室地板上睡了三年，那时候他既是技术，又是客服，为了不耽误回复客户的咨询，还特意定了闹钟，两个小时响一次。
后来拉到融资后，刘强东决定重仓物流，他一开始也是战斗在第一线，仓库打包、上门送货的工作刘老板都是其中的老手。
但是为什么人家就能够做成大老板呢，就是因为刘强东悟性好，及早发现了自己的弊端在哪里。
原来，因为刘强东事事做得好，管理事无巨细，都是他亲自带着员工一起干，所以管理和员工都养成了什么事都要等他拍板拿主意，什么工作都要请示他、依赖他的习惯。
于是刘强东彻底扔下了手里的打包带，回到了自己的办公室——那才是他应该呆的地方，只有做好管理工作，企业才可以发展壮大。
所以说，在第二个阶段，老板一定要知道自己的本分在哪里，明白自己的位置和责任，只有做好管理工作，才可以发挥好自己的价值。
这样的道理，马云早就明白了。
而任正非更是在创立华为之时就完成了自我心理建设，彻底掌握了“团结就是力量”、“集体主义才可以胜利”的道理，只有组织起千军万马企业才能摸到时代的脚。
史玉柱说，当企业的团队人数大到一定程度，“人过一千，遮云蔽天；人过一万，无边无岸”，大到老板已经认不清人，管不过来，指挥不动了，那就只能是靠文化。
所以任正非说自己就是一个文化教员。
“能干的人能出的来，能到合适的位置，就到合适位置之后还能有很足的干劲。”，史玉柱表示，马云在阿里巴巴鼓捣出来的“六脉神剑”、“独孤九剑”等企业文化、价值观，做得非常好。
和很多企业老板不同的是，马云是持续不断的在培养团队。“他把团队下面人都快逼疯了，逼下面人学习、研究、上进......”
马云是从打心底希望阿里巴巴的团队获得成长，这点就是从阿里离职的员工也承认，马云的胸怀是很大的，他盼望、逼迫着每一个阿里人都能够突破自己，不断成长。
史玉柱说，马云是要靠一帮年轻人，靠一帮疯子去敢想、敢干，这样才可以在飞速变化的互联网行业当中不断前进。
再就是，马云觉得一个部门如果到了两年时间，人的激情和干劲就会下降，所以一个部门主管任职不超过两年就会被移动位置，原来的部门或者是合并重组，或者是彻底打乱。话说当年的阿里前CEO刚被马云挖过来就被这套玩法给弄懵了，而这从事实上说就让阿里巴巴的组织结构非常灵活有效率，能够快速应对变化，因为它本身就是在不断的变化当中。
因此史玉柱对马云很服气，认为他培养人确实是有一套。
互联网企业更加需要创新，史玉柱指出，传统企业要是敢这么玩，一下子就乱了。
但是也不是绝对，比如张瑞敏在海尔就把管理创新、组织变革搞得风生水起嘛。
实际上，马云真正管理的其实只有两方面，一是阿里巴巴的战略、文化和方向性的东西；一是把关好重点、关键岗位的核心人员。
企业文化生生不息的关键就在于，“实事虚做，虚事实做”，而这正是马云的高超之处。
既然阿里巴巴已经“弓马殷实，猛将如云”了，那么马云也可以挥一挥衣袖，从容退休去了。
创业，如果具备了整体的眼光，可以明白自己所处的阶段，那么也许会少一些焦虑，也会少一些犯错误。
以上，希望对你有所帮助。
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