读《曾子祥叫你做绩效管理》有感

        单位是集团的一个新基地。组织绩效评价活动从去年开始开展，年初根据各部门的意见调整了一版。但总觉得缺少些什么。

        年中，“领导”又要求全面调整，找到一本比较冷门的专业书籍相关的书籍《曾子祥叫你做绩效管理》。收获如下，同时我也将运用至工作中。

1、建立绩效指标库。设计指标库的主要责任人应该是被考评对象的直接上级，他应该有明确的思路，知道下属这一阶段的具体工作职责，负责制订指标库。（组织绩效亦是如此，要建立各部门的指标库。）

2、对被考评对象的直接上级来说，有两个方面需要注意：第一，下属干什么就考核什么，也就是说指标来自于岗位的职责。第二，自己重视什么就考核下属什么。（组织绩效考核一是基于职能职责、二是基于当前阶段的重要项目）

3、 指标数控制在8～12个之内。指标越多，各个指标所占的权重会越来越小。要想确保你想抓的指标有足够多的权重，建议3～7个之间。