识别、获取和管理所需资源以成功完成项目；
资源包括实物资源（设备、材料、设施和基础设施）和团队资源(即人力资源)；
让团队成员参加规划阶段，既让他们贡献专业技能，又能增强他们对项目的责任感；
项目经理负责：
建设高效团队；
培养团队技能和能力；
提高并保持团队的满意度和积极性；
关注并支持职业与道德行为，帮助所有成员遵守；
以有效和高效方式分配和使用实物资源；
项目资源管理的趋势和新兴实践；
资源管理方法：精益管理/准时制（JIT）、Kaizen(持续改进)/TPM（全员生产维护）/约束理论
情商：内在，自我管理；外在，关系管理；（共情、延迟满足、优越感）
自组织团队：由通用的专才而非主题专家构成；能不断适应变化的环境并采纳建设性反馈；
虚拟团队/分布式团队：优点&缺点&关注点

1、规划资源管理

• 过程定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。

• 过程输入：
  1、项目章程
  2、项目管理计划：质量管理计划/范围基准
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产
  5、项目文件：项目进度文件/需求文件/风险登记册/相关方登记册

• 过程工具：
  1、专家判断
  2、数据表现：记录和阐明团队成员的角色与职责；
  确保每个工作包都有明确的责任人；
  确保全体团队承你贵言都清楚理解其角色和职责；
  层级型：WBS/OBS/RBS,自上而下显示职位及相互关系
  责任分配矩阵：RAM/RACI,显示分配给每个工作包的资源；确保每项任务都只有一个人负责；
  文本型
  3、组织理论：组织行为学；

• 过程输出：
  1、资源管理计划
  识别资源：关于识别和量化所需团队和实物资源的方法；
  获取资源：关于如何获取所需团队和实物资源的指南；
  角色与职责：角色/职权/职责/能力；
  项目组织图：展示项目团队成员及其汇报关系
  项目团队资源管理：关于如何定义、配备、管理和最终遣散团队资源的指南；
  培训/团队建设/资源控制/认可（奖励）计划；
  2、团队章程：团队价值观/沟通指南/决策标准和过程/冲突处理过程/会议指南/团队共识
  3、项目文件更新：假设日志/风险登记册

2、估算活动资源

估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量；
估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关；

• 过程输入
  1、项目文件：活动属性/活动清单/假设日志/成本估算/资源日历/风险登记册
  2、项目管理计划：资源管理计划/范围基准
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产

• 过程工具
  1、专家判断
  2、类比估算
  3、参数估算
  4、会议
  5、自下而上估算
  6、数据分析：备选方案分析
  7、项目管理信息系统

• 过程输出
  1、资源需求：各个工作包或活动所需的资源类型和数量；
  2、估算依据：资源估算的支持信息
  3、项目文件更新：活动属性/假设日志/经验教训登记册
  4、资源分解结构：资源依类别和类型的层级展现；指导项目的分类活动；用于获取和监督资源