做产品的环境影响因素:宏观环境、行业环境和企业内部环境
宏观环境影响行业的发展、行业环境影响企业的发展、企业环境影响产品的发展（市场分析中三个工具分析的背后逻辑）
P:政治环境，包括政策、法律、法规、政治体制
E:经济环境，经济增长、利率、消费、投资、就业
社会环境:人口、生活方式、教育、消费习惯、社会观念
技术环境:技术变革速度、产品生命周期、新技术构思、专利及保护情况、科技投资
宏观环境分析及行业分析可以帮助产品经理或企业了解环境，做产品时候顺势而为，宏观环境分析往往是做产品的战略规划阶段进行。在立项阶段，通常默认为这些都做过了，只要做好3C的竞品分析就可以了。
PEST分析最好是在以上框架下，由跨部门小组进行头脑风暴，结合产品本身进行思考，进行投票和共创。
波特五力包括
同行竞争者、潜在进入者、替代品、供应商的议价能力和消费者的议价能力。
团队共创时，也是五个框架进行头脑风暴。
SWOT分析是在内外部环境分析基础制定策略的工具，从内外部因素考虑，外部因素:机会/威胁，内部因素:优势/劣势的分析基础上，制定的四种组合竞争策略，包括:
SO:快速发展
WO:趋利避害
ST:扬长避短
WT:按兵不动、修炼内功
另外一种策略叫:加减乘除，实际上就是“与其更好，不如不同”，在无法超越的情况下，采取差异化战略。
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