复盘分享：
三点：
（1）每天很忙；
（2）进步大吗？成果好吗？
（3）长时间处于忙乱；
正确系统的复盘，对事后重新推演；不同做法结果不同；
复盘价值：启动管理者自省；
真的复盘：结构化+行动策略+反馈螺旋=复盘；
复盘的第一步：不是看自己做了什么，怎么做的，而是先要回到原点，回顾自己的目标是什么。
好好理解“要什么，而不是要做什么？”
复盘的第二步：就是评估结果，认识到行动的结果和预期有什么差距。观察和尊重事实；
怎么去找铁的事实，有三个方法：
第一，我们可以观察自己的工作效能，和你预判的相比，更快还是更慢，更好还是更差。
第二，我们可以观察我们的业绩结果，和其他人相比，你处于什么水平，要有更直接的数据。
第三，我们可以从工作相对应的工作人收集一些事实，包括直接对话，沟通记录、调研表。
复盘第三步：就是分析过程，为什么会有差距；
复盘第三步：总结规律固化能力；
计划结构：第一件事，第二件事，第三件事，有内容和时间的安排；
我们可以做任何事情，但是我们不能做所有事情。
学会结构化分析，深入了解复盘的四个步骤，目标、结果、过程、规律。
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