建设工程管理的内涵

作者: Vincent0215 | 来源:发表于2021-07-26 09:53 被阅读0次

知识点：

【掌握】建设工程项目管理的内涵

【理解】工程管理与项目管理的区别

一、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总继承者，总组织者，是项目管理的核心。

补充

项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。

项目总承包方项目管理工作涉及：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、工程管理与项目管理的区别

工程管理与项目管理的区别

本文标题：建设工程管理的内涵

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