1.对信息有正确的理解和传递，要分辨事实是什么，我要达到什么目标，我该如何传达；
2.如何传达：通过会议宣导，同时树立标杆---员工不一定会相信你说的，更愿意相信事实，标杆=事实
3.如何做
1）与PK结合
征文太单薄，要有关联，才有联动，才能放大效应。形成一种很好的PK氛围很重要，让他们形成一种分分都是命根的感觉，按照品牌分配下去任务，对于投稿人员实行加分制，第一个投稿加分50分，第二个投稿40，在群里一直发，某某品牌谁投的稿子加分多少，其他人自然就慌了，这样可以形成一个争先恐后的氛围。
2）定目标，定责任人
借助品牌经理的力量，把任务分配给品牌负责人，和他们做好沟通，让他们动员下面的员工，打通品牌经理的思想，让他们配合，让他们制定本期投稿人都哪几个，方便我们行政去督促。
3）多激励，树标杆
对于任何部门的投稿人员，无论他们的稿子写的好与不好，都要激励，可以拿到大早会表扬，甚至我会以他们的稿件多一点修改，争取他们能在总部中稿，对于那些中稿的人员，我们也要在早会上给他们发放稿费，倡导大家向他学习。
4）学委带头，学委互动督促
我们大家可能都忘记了我们的学委团队，他们才是督促大家学习进步的有力帮手，我们可以动员学委，让他们带动大家的积极性，因为他们也是来自车间或者别的部门，由他们影响带动大家的积极性可能更好。
5）自我表率
首先作为行政自己要以身作则，做什么事情都要冲在前面，有些时候对于和我们相关的稿件我们自己也要积极投稿，其次对于他们上交的每份稿子都要认真修改，争取中稿。前段时间还有小姑娘中了稿费要请我们行政部的梦娟吃饭，因为那份稿件我们梦娟的付出也是很多的。
对于执行力来说，工作中的任何事情都是不可以含糊的，平时就严格执行，说周几干嘛就周几干嘛，没有做好就找相应负责人乐捐，让大家形成一种习惯。
6）会借力
对于有些需要推动的事情，比如我们的稿件，可以在周会上提出，借助店总的力量，在会议上与部门经理达成一致，方便后期大家重视这个事情。
4.反思、回顾、总结。
作者：亚丽
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