读书心得11 | 《领导力21法则》作者：John C.Maxwell
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《领导力21法则》是提升领导力的工具书。作者以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。作者认为，不论你现在的领导力处于什么水平，只要掌握的领导力法则越多，你就会成为成功的领导者。所以领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。
书中21个领导力法则按由浅入深、由低级到高级的顺序予以阐述。
法则1：盖子法则——锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
法则2：影响力法则——真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
法则3：过程法则——成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。
法则4：导航法则——要成功地为他人指引方向，领导者必须要有积极的态度。你必须要相信，你能够指引人们勇往直前。你也必须从现实出发，认清事实。如果忽视了困难，对挑战不以为然，那么你还是不能成功地领导别人。
法则5：增值法则——领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。
法则6：根基法则——信任是领导力的根基所在。赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
法则7：尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。
法则8：直觉法则——直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。
法则9：吸引力法则——你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
法则10：亲和力法则——与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。俗话说“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。
法则11：核心圈法则——领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。
法则12：授权法则——有安全感的领导者才会授权予人。人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。
法则13：镜像法则——看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
法则14：接纳法则——作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。
法则15：制胜法则——所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
法则16：动势法则——一个有了动势的组织就像是每小时跑60英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
法则17：优先次序法则——作者的三R法则是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。任何卓有成效的领导者，都必须根据这三R法则来安排他们的优先事项。所以忙碌不一定成效。
法则18：舍得法则——成功的领导需要不断地改变、进步与牺牲。
法则19：时机法则——了解情况并知道行动步骤并不足以使你的领导获得成功。如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要时刻注意把握好时机。唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。否则，我们只好付出更高的代价。
法则20：爆炸性倍增法则——培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
法则21：传承法则——・ 已经做了大事时，他所得到的仅仅是成就而已。・ 带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。・ 当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了。・ 如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
其实，书中所引用的案例真的有点陈旧，但这不影响我们对每一个原则的领悟和认知。如果跳过案例阅读，请不要忽略掉案例最后总结性的或能引发思考的语句和观点。因为这完全可以结合自身及工作环境让我们进行反思，以加深对每一个原则的理解，改进自己的思维模式和做事的方式方法。
比如导航法则。即使我们做不到如领导者一样高瞻远瞩、宏观规划，但在面对一个变革时，仍然要知道怎样做才是正确的：从前期规划到后期跟踪的整个过程应制定详细周全的计划并预知其中会遇到的困难，想出对策；必须获得关键人的支持；通过实施方案，前后数据对比，解决措施等等，展现出对变革的自信与坚定。
再比如增值法则。我们应该懂得渡人渡己的道理，因为在你去提升和培养下属时，其实自己才是最大的获益者。所以“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。”这是对增值法则最好的诠释。
最后，就像书中结语中让我们记住的：
・ 人才决定组织的潜力。
・ 关系决定组织的士气。
・ 结构决定组织的规模。
・ 目标决定组织的方向。
・ 领导决定组织的成败。
而我认为，领导力则决定自己在职业生涯中能到达的高度。
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