一首爱尔兰歌曲（Down at the Backloch）
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作者评论：
这首歌改编自一首爱尔兰歌曲，讲述的是都柏林最著名的人物之一，Molly Malone。
实际上，在Scrum或其它的敏捷实践中，并没有明确的项目经理角色。Scrum指南中唯一提到“项目”的地方是描述“Sprint”的概念时，它说“每个Sprint都可以视为一个短期的项目”、“为期一个月或更短”。传统项目经理的任务是由产品负责人、Scrum Master和开发团队分担的，因此，在纯Scrum/敏捷的设置中，项目经理的需求是不存在的。
但是，在还没有完全采用敏捷工作方式的大型企业中做敏捷转型时，这两种工作方式之间就会存在一些差距。尽管每个人都有责任通过辅导、透明和合作将差距降到最低，但项目经理往往是弥合双方差距的关键，他们要完成几个重要的任务，比如：协调两个世界的流程，管理部门间的依赖关系和风险，帮助产品经理/产品负责人在他们的PBI中包含像文档或测试说明这样的阶段交付物，以及支持Scrum Master保护开发团队不受瀑布世界利益相关者提出需求的影响。在这项工作中，你还将确定哪些项目经理具有可能转变为敏捷角色所需的思维方式和理解能力。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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