导图秀《团建与育才策略》

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《团建与育才策略》

无论是小公司还是大企业，都要面对团队建设与人才培养留存这些事。我们能够发现，在这一点做得好的团队，即使业务开拓暂时陷入瓶颈，或是整个行业低迷不景气，团队本身依然有勃勃生机，且能够迅速找到得以生存的第二曲线。

最近接触了几个公司，团队或多或少的都没把团建和育才做到位。其实团建育才不是最关键的事情。最关键的是企业战略规划与战术落地，这个想清楚了，才能继续思考组织架构如何调整，人员如何优化。越是在逆境中，团队的生命力和延展性越能体现出来。强者能够做到同甘共苦，同舟共济。弱者则会出现人心不稳，分崩离析的情况。

主心骨掌舵人要优先调整心态，看透趋势，明确取舍，之后就是把自己的理念和态度传达给核心管理层，要打仗就要至上而下的赋能，让每一个位置的参战者有必要的觉悟，并且能够信任战友，信任领导者。如果缺乏信任和归属感，即使有能力也不会全情投入。没有凝聚力的团队，抗压性就会很差，作风也会变得散漫。想要改变风气，就要做到纪律严明，上下同心，不放弃任何一个团队成员，也不姑息任何一次不良行为。保持管理者与基层的距离感，同时引导合理的情绪表达，这样团队氛围就会有所提升。具体实施无非三个场景——会议交流、私下单谈、职场外沟通。当然还有一个逻辑就是越级交流与多级互动，总之方法有很多，关键在是不是真的走心啦。

一家之言，仅供参考。