很多时候不是说不想用优秀的人,而是放不下面子,知人善用,还记得第一次带团队时,手底下员工很多都有很大潜力,甚至超出自己很多,可是在团队里,自己是店长就觉得都得听我的,按我的吩咐走,结果最后就是引起反驳。
如果说当时提拔一下她们,多学习一些长处,包括说说自己不足地方时,就知道哪里出了问题,而不是等到了结束才明白哪里出了问题。每个人都有自尊,尊严,你对她好,他就会对你好,这就是互惠原则。
很多时候不是说不想用优秀的人,而是放不下面子,知人善用,还记得第一次带团队时,手底下员工很多都有很大潜力,甚至超出自己很多,可是在团队里,自己是店长就觉得都得听我的,按我的吩咐走,结果最后就是引起反驳。
如果说当时提拔一下她们,多学习一些长处,包括说说自己不足地方时,就知道哪里出了问题,而不是等到了结束才明白哪里出了问题。每个人都有自尊,尊严,你对她好,他就会对你好,这就是互惠原则。
本文标题:套娃现象
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