引导自己，改变他人。核心领导力是基于“活出真我”和“表里如一”。鼓舞&引领下属……
引导我
如何掌控全局，有效地领导、影响他人？我们每个人都是自己人生的领导者。我们对自己的行为举止、追求方向及每日时间分配都负有直接责任。深入挖掘“我是谁”及“我的目的是什么”这些核心问题，写了CV描述，并重新确定了自己人生的方向。我们开始引领自己，去过能够给自己满足感、符合自己内心意愿的生活。
无论我们身份如何，我们都有一个势力范围－一个让我们施展领导力的平台。令人难以置信的是，你在提升了自我意识、找到了自己的核心价值观并给自己立下新的规矩并且活得更符合内心意愿之后，你会发现已经变得更加适合领导职位，能够更加积极也有效地引领周围人了。
人们都欣赏诚实的品性，也都欣赏言行一致和为人实在。看一个领导，要看他的素质如何，以及在日复一日的生活中活出真我－活出真我，活得越来越真实。这样，你的领导能力、沟通能力和与鼓舞他人的能力就自然而然地提高了。还有个好消息，随着你提高自我意识，给自己培养新的好习惯，你的领导能力和积极影响力也会持续上升。
如何获得更大的满足感及如何表现得更好，你也同样学会了如何给他人满足感、让他人表现得更好点。真正要领导他人，首先必须了解自己、了解他人，并且帮助他人了解他们自己。然后，你要活出真我－让你的生活符合你的核心价值观和内心意愿，并且帮助他人活出真我。
明确性：想要明确地、单刀直入地了解他人，最好的是从人格诊断大法－九型人格、迈尔斯-布里格斯分类法，真实反馈；开始了解他们，洞察到你团队的核心取向和核心观点&了解到在公司里什么东西会激励你的下属，双向了解；有目的的谈话来更富有创意地了解他人。比如每周一次下属一起工作或一起玩，每月“开心午餐会”。
直观性：自我意识增强，下属的胡搅蛮缠－同情他，理解他；给他勇气，巧妙地帮助他摆脱思想桎梏。扯皮可以了解到自己团队中为什么会人际和关系紧张，真实自我与所谓自我的交战－双方都不愿让步。了解我已经学会用不同视角看问题。不要参战，而要克制住自己，看到双方职员各自的错误意识，并且能够以冷静的头脑来解决他们的问题。
情商链接：描述一个人体验、评估和控制自己感情及操控他人感情的能力。情商越高，这个人与他人沟通的能力越强，冲突越少，自我安慰能力越强。
自我意识（了解我，我是谁，弄清楚在生活中不同情况下的不同感受）、自我调节（不让思想和情绪崩溃，不让虚假记忆跳出来折磨自己）、自我激励（由内而外，听从自己内心的资源，C-V）、自我认同（与他人分享，开始理解他人）、社交技巧（换位思考更加了解他人，帮助他人了解他们自己）。
活出真我：学会放权。内心平静且充满自信，说明这个是坦白诚实，说明这个是值得信赖、令人信服的。在使自己的生活目标与内心意愿相符之后，还应该帮助下属达到这种契合。放权是给下属最好的礼物。长期做到“表里如一”－按照内心意愿去生活，表里如一，自我改进，建立更强的自我意识，不断看破和摒弃所谓的自我。不断布置与时俱进的新任务，能否具有让自己活得表里如一的能力。时刻牢记已经的目标，重读过去的学习笔记、日记及你所做功课的记录，并且牢牢记住他们。
真实性和影响力：想要做一个既有能力又真实的好领导，你还需要有－影响力！想要真正“导出”你的领导力，你得学会你的真心去成功影响下属。“诚实、能力、善于激励他人”是领导者最重要品性，这就是“靠谱”－诚信、专业、活力，放在一起看到一个几乎完美的契合。世人都希望追随靠谱可信之人。
只有持之以恒的真实、具有影响力的领导表现，加上说到做到、能力超凡、鼓舞人心的领导特质，才能够赢得下属的信任。他们在研究报告中总结五项“培养信任的最基本行为模式”：了解下属（性格测试&当面沟通）、坚持信仰（靠谱的领导者必须有勇气坚持自己的愿景和核心价值观）、热情沟通（充满活力地告诉每件事的目的，与他们讨论你们未来团队的样子－热情洋溢的沟通交流培养已经的领导力）、以身作则（分享改进经验，激励冒险，从失败中获得经验教训－一定要努力做到表里如一一定要努力做到表里如一）、战胜自己（内心平静、充满自信、对自己身份和要做的事情都很清楚，下属容易信任你）。
经理，能够把事情做对的人；领导者，则是晓得该做什么事情才对的人。管理和领导之间是有关联的，作为一个真正有水平的领导者，你必须会管理又会领导，老板&工头，战略&战术，既可以高瞻远瞩，又必须注重细节。优秀的领导者知道在什么时候如何管理下属。
领导者？“公司里的精神科医生、员工领袖、永恒的乐观主义者、有长远眼光”
管理者？“意志坚强、公平诚实、直截了当、公平竞争，顽强不懈，意志坚强”
帮助他人活出真我，让他们的生活符合个人核心价值观和内心真实意愿，帮助他们创造有意义、有满足感、表现得更出色的人生，根据他们真正想要的、人格特质、认可的价值观、对新信息处理方式、工作对他们的激励、他们的高效工作时间，这些答案可以帮助到你，布置工作、分配项目，优化团队表现力。
就算你无权帮助他人活得更好，仍可以通过让他们喜欢你来帮助他们，影响他们。人们对他崇拜的领导特别信任、期待值更高。领导者要做的不是把下属变强大，而是要激发出下属的强大能力。人的潜力无限，他们可以无上限地进步，不断让你刮目相看。“老师对学生的看法会影响学生表现和行为举止”－特殊方式对待……
皮革马利翁效应
对自己，与时俱进，积极心态看待自己－把自己看做是有价值、败不馁、永远渴望学习和成长的人。
三个直接却意义非凡的条件可以让员工更加投入、更加高效地工作：1. 一个员工应使出十八般武艺去完成一个工作。换句话说，千万别用流水线式的工作方式；2. 一个员工应独立完成一份完整工作－从头到尾都是他盯着，这样衡量自己在工作中的价值；3. 员工应有这种感觉－即自己的工作对他人是有影响力的。领导做决议的时候，适当放权给下属，让他们集思广益，会取得特别的效果。不仅要为下属创造需要他们付出的环境，还要创造能够鼓舞他们、激励他们，让他们乐于付出的环境。建立下属提意见和建议的沟通渠道，让他们觉得自己很重要，鼓励、奖励然后承认他们的功劳－为公司发展付出了心血。
领导总会高估自己为下属带来的福利。尽量避免这种水分，帮助下属的核心部分就是让他们活得更加有意义。
你高估了吧？
作为领导者要栽培下属而不是压迫式领导，充满活力，以身作则，信心十足，鼓舞人心，一心帮助下属在工作中取得成绩，自己也可以获得巨大的满足感和幸福感。
做家庭的主心骨，好丈夫或好太太，真正了解自己的另一半，了解要客观，不要受“所谓自我”的影响，都活出真我。帮孩子培养自我意识，冥想时如何呼吸，如何笑，表达感激之情。
了解他人，帮助他人了解自己
活出真我，帮助下属活出真我
栽培下属
活出真我意味着要连续不断反复循环体验“了解我，活出真我，引导我”－周期性检查“我是谁”这个问题：意味着停止所有用几个月看你是否感觉和周围环境保持一致行为；意味着形成新的规则并不断朝着持续快乐、满足的，并且这样，成为更大潜力在可能方向改变你的人生。
心态的重新审视－由内而外效应，力求成长的心态，困难变得可以克服、批评变得容易接受、挑战变得易于面对；审视自我认知、核心价值、变革目标和规则时，花时间去庆祝你的进步－确认成绩，表示感谢，让它有意义－确认你去过的地方以及现在哪里；回到原点，重塑自我，人生不是攀登高峰而是循环展开。人生是永无休止的展开，实现自我儿自我发现的过程，无法预知的潜力无限发掘的过程。
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