总结

其实，中国的古话合久必分，分久必合是有它的道理的。

拽爷或者说拽总在最初创业的路上，考虑的是如何把企业做大，做强。那个时候，脑子里只有项目，因为没有了项目，公司里上上下下的花费就抓瞎了。所以，没空去想其他的。可是，毕竟他只是个工程师出身，即便后面做了几年的软件销售，对于企业管理可以说只能是个门外汉。

最初的几年，这个公司就是一群有着共同理想的人，聚在一起，做一件事。而这个时候，拽爷是这些人中有能力出资的人，因此，大家自然而然地以拽爷为中心，以其马首是瞻。但是，慢慢地，公司生存的危机小了，项目也开始多了，人也多了，那么管理这样的事情没有提上日程，这个公司就有问题了。

只是，这个问题，在拽爷看来都是员工的问题，他没考虑过问题来源于哪里。

虽然，用人不疑，但是，必须是有眼光能看准人才行啊。人都有其自己的弱点，缺点或者是短板所在，但是关键的人品问题其实更重要。拽爷吃过亏，掏钱给技术去培训，结果人家培训结束就辞职了。公司却没有相应的规章制度来约束和限制这样的行为出现。而遇到这样的事情后，拽爷只是自认倒霉，却没有想过，公司到底缺少什么。哪怕亡羊补牢，在吃过亏后，作总结，赶紧把缺失的制度补起来，才是最重要的。

拽爷在后面几年公司业务迅速增长的时候，也没考虑如何让公司走的路一直在正确的方向上。他想的最多的却是，自己公司的客户是不是被某客户经理或者某业务人员掌握。这其实也是人性的一大弱点。眼中只有利益，格局就这么点。

所以，公司的员工会一批批的换掉，业务也是一点点地缩小。