11月28日，微博发布了其2018年第三季度财报，其月活跃用户达到4.46亿，同比净增长7000万，与此同时期微博单季度营收31.39亿元，同比增长48%。
新浪也在同一日发布了它的三季度财报，正如新浪董事长曹国伟总结的那样，新浪“的营收和盈利在微博业务的持续势头驱动下均实现健康增长”。在第三季度，新浪净营收5.572亿美元，同比增长26%，广告业务是营收增长的主要推动力。
新浪是一家20年历史的公司，微博也进入了自己的第10个年头，但依然还保持不错的增长，这两家公司其实都穿越了一个甚至几个周期，从这两家公司的历史中也能够学习到很多经验。
经验一：企业发展基业长青才是目标
马拉松总会有终点，但对于一家企业而言，从主观意愿上它的目标一定是基业长青。
1998年成立的新浪，其发展历史几乎贯穿了整个中国互联网商业史。作为第一批中国互联网创业公司，新浪起家也是因为Web 1.0时代最核心的价值点——连接人与信息，也或许正是因为抓住了这样一个主要问题并且始终坚持，才让新浪在20年中的一个个大小周期中始终屹立。
20年间，门户时代的明星中华网早已灰飞烟灭， FM365“用最红的人，做最红的广告”得到的效果也只是昙花一现。而在SNS的路上，无论是最早的ChinaRen论坛，还是后来在不同人群风靡的开心网和人人网，中国版Facebook的故事讲了无数遍，孙正义甚至在2008年用4.3亿美元的真金白银为之买单，但依然没有推起一个中国版的Facebook。
即便是更近一些的移动互联网早期，像3G门户这样公司也曾经霸屏用户手机界面，但如今也只能在海外市场看到他们产品的踪迹。
无数案例告诉我们，曾经叱咤一时的互联网公司，一旦放松了警惕就会走向衰亡，一场马拉松的胜利不算什么，难的是获得长久的胜利。面对数亿网民的基数，红极一时很难，但更难的或许是坚持活下来，并在每一个浪潮来临之时寻找到新的机会。
经验二：打过硬仗比踩中风口更重要
要想在一个长周期内具备这种抓住浪潮来时机会的能力，那就需要这个公司本身打过硬仗，这要远比猜中某一个风口更为重要，因为风口并不是每一次都能够猜到在哪里。
纵观新浪以及微博的发展历史，起家之初便面临着门户网站多强厮杀的格局，新浪愣是从搜狐、网易以及后来的腾讯、凤凰等竞争对手之中杀到了头把交椅上。而在此之后Web 2.0 时代的博客大战，几乎每一家门户网站都倾其全力推广自己的博客频道，而最终依然是新浪脱颖而出，在这个过程中与众多KOL保持下的良好关系，以及强大的内容基因也为此后微博的成功奠定了基础。
至于微博时代的竞争，新浪微博、腾讯微博、搜狐微博、网易微博……新浪面临的竞争可以说是空前的，腾讯更是直接撒钱，每个大V在腾讯微博上发布内容都可以得到现金奖励。
但最终的结果或许大家都知道，微博“取代”了新浪微博，这种代指效应甚至要强于美国人把Google等同于搜索。
新浪在门户、博客、微博产品上都经历过惨烈的搏杀，打过足够多的硬仗，那些不能够将其杀死的，最终也成为这家公司最坚硬的地方。
正如塔勒布在《黑天鹅》中看到的那样，一个企业也“对挫折的过度反应所释放出来的多余能量成就了创新”，微博的成功或许也正是源于此前一次次硬仗后诞生的这种创新。
经验三：逆境是一个企业最大的财富
即便是赢了硬仗，也依然要面对很多挑战，比如周期的变化，用户需求的变化，新技术的出现等等，这些变化带来的逆境也是一个公司最大的财富。
“在工业史上，一种新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。”新浪或许就是吴军博士口中的那个能够发现和顺应潮流的幸运儿，但抓住每一次机会显然不仅仅需要幸运。
新浪的发展过程中并非没有遭遇逆境，从成立之初因为股权结构问题带来的管理层频繁更迭，险些被盛大恶意收购，再到后来的一次次面对冲击和挑战，新浪都坚持了下去，并且成功解决了问题，等到了下一次机会到来且能够抓住，微博在过去几年中起起伏伏或许便是这样一段经历的缩影。
从最初被外界质疑，上市后股价始终不振；再到后来渠道下沉和商业化变现后带来的用户规模与商业变现双增长，市值一路高歌猛进；再到最近半年因为中概股整体承压下行而股价受到影响，外界纷纷开始分析抖音对微博带来的冲击；最终落到如今微博财报数据直接反应了微博二次崛起的态势并没有结束。
微博依然还是热点事件的引爆平台，每当有热点事件出现，吃瓜群众的首选依然是搬着小马扎来微博上讨论，三季度微博头部热点事件的规模相较上一季度有着翻倍增长。
另一方面微博已经成为大小明星和KOL们社交资产的标配平台，在第三季度，微博头部用户发博量和阅读量同比提升两位数，而微博合作的内容机构也已经超过2200家，微博依然是沉淀明星和KOL们粉丝关系的重要平台。
微博依然在享受二次崛起带来的红利，而微博在新产品的探索上一直没有停止脚步，参考小咖秀、秒拍、一直播等产品依托微博迅速走红，微博一旦发力去做一款产品，微博凭借着巨大的用户基础，以及沉淀下来的关系链，自己也很容易孵化出新一代的产品，进而去抓住新的浪潮。
但在这个漫长的周期中，无论顺境或逆境，新浪和微博都始终建立在连接人与信息，连接人与人这两个互联网最大的价值点，这或许也是新浪能够立于不败之地的关键。
正如詹姆斯·柯林斯在《基业长青》一书中总结到的规律一样，“建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。”
评价一个公司从来看的不是一年，或者三五年的得失，可能是十年甚至几十年的发展轨迹，以及这家公司面对低谷时的能力，这也是“新浪模式”带给这个行业的启示。
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